2017.2.25《管理的觉醒》
原文：
“阿米巴”管理模式有一个非常特别的动作，就是每天都给员工算账，算他的投入、产出，算完以后不奖又不罚。按照一些中国人的习惯，每天算出投入、产出后，马上就会采取激励措施，做得好就奖，做不好就罚。现在中国有很多企业都这样做，实际上，这是西方的绩效考核模式。
思考：
西方人的思维，先兵后礼，事事先立好规矩讲清责任人才愿意和你合作，认理不认情是中式的传统，但却被西方国家应用的极为广泛，而认情不认理往往是在国内的企业比较常见。
外国的品牌，动不动就是百年企业，而中国的企业大多不会超过十年，通常一些小老板目光比较短浅，而中国的员工又是立竿见影的心理，看到利益，心理就比较踏实，而企业的老板恰恰就抓住了员工的这个心理，有功就奖，有失就罚，自认为自己如包公，公私分明，但实际确实助长了员工的获利心理。短期内获得收益，立竿见影的心理作祟，慢慢的，人开始变得现实，开始变得势力，有奖就好好干，没有就失去动力，但这不仅仅是失去了动力，失去的做人的基本意义，人是为自己而活，不是为他而活，当因为奖惩制度而失去了自己对工作的积极，就等于失去了自己的生命，当员工失去生命的时候，就代表着这个企业失去了血液。
阿米巴经营是一个深挖人心的管理方式，每一个细节都有其背后的含义，每个含义都是环环相扣，断章取义就像是只描绘出跑车的外形，而没有增添核心的马达一样，作为管理者需要仔细琢磨，而不是看个大概，凭自己的经验来理解，经验主义有时会误导自己，放空自己的心灵，从头开始学习一项新的管理思路。
