金岭8月3日个人成就事件分析，咨就咨询师，询为来询者，当然这次的咨询师与来询者为一个人，都是我
【需要提醒的是，成就事件的分析不只是下面一个方法，还可以从图二中的维度进行分析。】
第一部分：故事
咨：请你说一件让你觉得很有成就感的事情。
询：和龙儿用一周时间组织了一场到场50人的头马俱乐部开放日
咨：这件事的哪些细节让你印象深刻？
询：有2个地方让自己印象深刻，刚开始联系场地，结果场地方的经理因为最近很忙，一直没遇到合适的时间去拜访，以至于场地始终没有确定消息，这时候，我脑子里出现过放弃联系这个场地的冲动，但是我转念一想，及时没沟通下来，到时候在死心，不能这会就放弃，最终见面后，对方很亲切，没有出现想象中的困难，确定完场地后，我当时想法就是幸好没有自我设限，还有就是周五晚上和Richard对流程，避免第二天出现错误，在对流程的过程当中，我就在反思平时的活动，发现平时活动的质量还需要进一步提升，也感受到北京头马伙伴的专业能力，这个也让自己印象深刻。
咨：是什么让你有成就感？
询：当天看到现场的伙伴一个一个过来签到，最后看到台下做了50个人，那会其实也没有成就感，我是一个成就感有点弱的人，结束后，我还问龙儿，这次活动算成功么？她说算，听到同伴的肯定让自己很有成就感，还有就是参与活动伙伴的反馈，有些伙伴给了很正面的评价，看到他们的评价，我也觉得有成就感。（其实这里可以看出，我是一个自我效能略低的人）
咨：当时是什么背景，具体发生了什么？
询：Joe说7月底要带着师师，Richard来石家庄拜访，我当时就想既然大家从北京辛苦来一趟，不如把这次拜访价值最大化，组织一次开放日，让他们一起参与进来，我们以他们为宣传点，组织一个开放日，做一个plus版的会议。后来我就和龙儿开始商量时间，场地。
咨：你是怎么想的？作了什么？
询：我的想法是，假如说开放日没成功，就和平时一样来了20个人，那又怎样，和最初的拜访也没有区别，总之没有损失，所以开放日是可以实施的想法。中间就涉及了礼品确定，角色沟通，宣传稿，海报设计等等一系类小的动作，
咨：你是怎么做到的？
询：是【我们】 怎么做到的，这次活动离不开所有志愿者的付出，龙儿是很好的搭档做事效率很高，苏哥，雪景都是很值得信任的人，约定好做角色，就不需要在进行确认，尤其是苏哥，演讲主题，稿子都是自己搞定，范范临危救场来做主持人，也让自己很开心，所以在我看来这次成就事件，是我们协作的产出。
【备注：实际过程中，提问的顺序会更灵活，会更顺畅，这次是大家感受这个工具，所以把每一个问题，都问了自己一遍。如果你和我一样，是自己做的话，就是和我一样把问题都问自己一遍，自问自答。】
大家如果是自己做的话，可以将这些问题写在纸上，然后找一个安静的环境，自问自答。
第二部分：优势
咨：你对自己有什么发现？
询：我发现自己做事更坦然了，而且更细心，在沟通上，人变得柔和了。
咨：当时有哪些人，他们怎么看？
询：龙儿给了我极大的认可，jessica还有其他伙伴也都对这次活动给与好评。
自己给与自己反馈：在我自己看来，自己的认真负责一如既然，当然这个过程中也提醒了自己，在激发他人的潜能上，在调动他人的参与上，依然是自己的弱点，自己有时候太【独】了。
第三部分：智慧
咨：哪些领域可以运用你的优势？
询：工作中，生活中都是可以运用到的，尤其是工作，这些场景和工作中的场景其实没有区别。
咨：如何持续运用、突出你的优势？
询：接到一项任务的时候，和这次一样坦然，不要给自己过度施加压力（自己原本就是一个很爱施压给自己的人），和身边人交流的时候要多包容。互相理解，支持。
忽略下面2个问题
咨：这些优势可以给你的生涯发展带来什么价值？
咨：你的这些优势对解决你现在困扰的职业问题有哪些帮助？
你有什么成就事件呢？用这个方法和自己来对话吧，一定会有意想不到的收获。
