流程精简：从制度流程的措辞上开始，用凝练的一句话表达清楚要表达的意思，能一步到位的绝不两步走，实用有效是制定流程制度的要求。
组织扁平：一个部门能完成的事情，绝不设置两个部门，减少沟通的损耗，加快信息的传递速度，总经理直接与店长对话，即时下达指令，快速调整战术。
战略专注：总经理要专注于自己擅长的领域，潜心修炼深入发展，修炼心无旁骛的匠心精神，否则，乐视就是一个反面例子。
17.7.8课--奥卡姆剃刀定律
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