做好一个项目就要以终为始。
一个项目如果需要团队合作,确定目标,首先大家开头脑风暴会议。确定好分工内容,也就是分解的小项目,大家献计献策。中途由总负责跟进中途工作,有问题随时沟通和解决。保证项目按时间和进度进行。最后达成结果后复盘总结。
个人项目依然是以忠为始,拆分目标,变成可操作的步骤
爸爸来北京看病
1.确定老爸时间
2.查看近期车票时间
3.查询最好的医院和科室,看好什么时候能挂号,做好工作,提前注册和看好注意事项。定好表,分别挂好中医和西医的号
等待老爸来看病
叶式三问:要不要做,什么时候做,下一步是什么。
项目管理PNAS法则:P想象画面,N找到关键节点,A列出关键动作,S排序。
有了目标,找到合适的方法和步骤,就会使事情按部就班的实现,最终达到想要的结果。