飞利浦.科特勒在其《营销管理》中说：“定位就是对公司的产品进行设计，而使其目标客户心中占有一个独特有价值的位置的行动。”对商业地产来说，定位决定项目要做成什么样卖给谁，由谁来使用。
1.商业地产定位定义及其特点
项目定位就是通过市场的调查研究，确定项目所面向的市场，并且围绕这个市场有针对性的打造项目，功能形象，商业地产的定位具有以下几个特点。
a.以市场调研为基础，我们国家商业地产行业已经进入成熟期，凭借领导者个人判断来做项目定位是远远不够的，定位一定要建立在科学调研的基础上，根据项目所面临的内部外部环境以及企业自身的情况来决定怎么做项目。，进行市场调研，成为项目定位的必要选择和基础工作。
b.确定功能为核心，项目定位的核心工作是确定功能，比如项目的建设性质是什么有什么用途，经营的业态是什么的。
c.定位是系统工程，确定项目定位的同时，还要根据目标客户目标形象和相关的市场推广策略，单一的定位一般都会造成前后脱节，降低定位的协同效能，进行系统性的思考才能万无一失。
2.商业地产项目定位的重要性
企业在项目开发之前必须认真的调研论证，因为只有拥有精确的定位才能保证项目后期发展的良好，运营项目定位的重要性主要体现在以下几点。
a.产品定位影响项目的成败，在商业地产中项目运作过程，产品定位自始至终，为项目开发和运营保驾护航。商业地产开发建设需要经过市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业管理等一系列过程，这个过程中任何一个环节出现问题都会影响整个项目的发展进程。
b.增强项目和企业竞争力
产品定位阶段，对商业地产产品深入研究分析就可以做出满足消费者需求的产品。这样的产品一定会受到消费者的追捧和认同，项目自然会具有竞争。
c.有效整合项目资源
想要开发出一个好的商业地产项目，需要经过非常复杂的过程，需要花费很多的人力物力和财力，具有高度的风险性，商业地产开发商要有前瞻性的战略眼光、灵活的经济头脑，敏锐的判断力，如此才能有效的整合项目资源，识别可控的风险，合理定位商业地产产品。
