文/Nichole  管理/职场

对于创业型公司来说，员工数量不是成功道路上的必要条件。

但，事实告诉我们，人数是创业公司的天敌。

创业不容易，竞争激烈，成活率简直低得可怜。

精简的组织架构有助于创业企业高效试错，快速找到正确的路，如果创业企业必须以试错为代价的话。

唱吧是一家人很少却极其有价值的小微公司。

陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。

我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品。

在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人。

大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念，我们都曾有一种幻觉：如果一家企业能拥有成千上万员工，那就是极好的。

但是，员工人数增加不等于企业变好。如果人多了，公司效率变低了，反而死得更早！

也就是创业圈很流行的那句话:企业想做大很容易，想做强很难。

“一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。”

“优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。”

“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”

乔布斯的这几句话，一直深以为然。

因此，比起一味地招人扩大队伍，更多时候是暗自拿起“小鞭子”，督促小伙伴快点成长。

同时，我也相信另一句话：招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。

雷军不就是这么干的么？

所以，才有了今天的小米系生态。