《OKR工作法》.jpg
经过多次实践和失败，再阅读本书，我在后续的实践中有以下思路需要借鉴：
OKR的制定要思考使命，无论是公司层面，还是个人层面，OKR要与使命相符。使命是大方向，OKR是里程碑。
如果这个OKR的完成是需要团队的，则应该团队共同制定OKR。要确保沟通到位。
要有抓手思维。一个系统性的目标达成一定是多个因素共同作用的结果，但一次性不可能面面俱到。找重点、找抓手、一次关注一件事。
目标（O）要有挑战性，不要隐藏实力，制定之前就确定一定会达成的目标没有太大意义。
关键结果（KR）面向要广，不能只有财务指标。同时每条KR要设置信心指数。允许失败。
OKR要有周期限制，不要过短（一周）。
每周工作开始前，要共同确认目标。每周工作结束时，要庆祝成果（很重要！很重要！很重要！）。
