渠道论-四

第七章；渠道论的工具（渠道论是由4个系统 项目招商系统，项目落地系统，行政系统，财务系统。16个集团化管理机制和17种商业模式组成。）附属机制表和商业模式表第八章；渠道论的应用（渠道论是一个可以附属在任何行业任何项目上的渠道工具理论，渠道论在同一个渠道同时承载很多项目，逾越了行业的限制，如果掌握了渠道论工具技巧可以让任何企业价值倍增，通路广达，效益卓著）第九章；渠道论的落地价值（渠道论是一个可以同化通路的工具，传统的渠道当在转换载体的时候没办法转换渠道，比如说A在做传媒企业，突然因为外界因素要转型做互联网，转化率很很低，因为渠道相对定向，就像一个人选择职业，是根据自己的兴趣，爱好，人脉，专业，资源等从而选择一份职业，职业都如此定向更何况是渠道呢？所以传统渠道有两个很大的弊端，承载力有限，不能同时做几个项目。局域性很强，一个做服装的就不会同时做建材等。如果运用渠道论工具，就能逾越这些问题，就如刚刚所说，一个人在做服装开辟的所有渠道在做互联网的时候都可以转换，那渠道的价值也就最大化了。）第十章；渠道论的未来趋势（在我看来，一切最大的核心竞争力是人，其次是模式，再者就是渠道了，未来会有很多的渠道形式和载体存在，甚至是泛滥，因为渠道，也就是通路被不断的放大与垂直，不久的将来渠道会是一个很大的风口。）
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