这仅是一篇思考和待归纳文，是最近工作上的感悟，不期能改变什么，若是能给读者带来哪怕一点思考，都是件幸事。
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最近我的实习生辞职了，对我打击还蛮大。一直担心工作的机械简单，会导致实习岗位留存度差，实习生会很容易离我而去。这种担心，成了真。
简单介绍下我的工作情况：正式工作两个月，创业公司，人力资源服务，专人专项做热度集中的校园招聘项目，带两个实习生，现在校招热度降温，要转做新项目。
新入职第四天，我们CEO找我谈关于校招的想法。自认为贡献了不少idea，也期待简单的讨论小组的校招，能通过产品的方式改进展现出来，省掉很多不必要的机械性人工操作。
新入职一周半，确定了现有条件下，校招思路的最有效展现方式，倒序排放，突出引导“有时间安排地计划校招进程”的想法。CEO在全公司大群里截图夸奖。
两周，同时期进公司的实习生，运营总监拨给我一个，加快运营效率。
三周，向运营总监和CEO提实习生需求落实，带着三个实习生，我腾出更多的脑子，和新媒体运营主要是微信，一起把校招更好地突出，推广，增加官网关注度。
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两个月时间，实际得到的工作反馈是，伴随着校招的热度，把校招放在首页突出位置，用户点击热力图显示，点击率比原来高上很多。横向纵向比都是突出的表现。
安排实习生工作方面，归纳出：一初步收集资料、二进阶格式规范，使用编辑器、三高阶自由空间内自行安排界面排版。
邮件梳理思路力求简洁有力，用逻辑和数据说话；
对实习生关怀备至，主动和她们聊工作聊生活聊职业发展；
和同事紧密联系，充分借助社群小伙伴人力资源，为收集信息开放角度。
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下班时候，还会自学补习互联网行业和运营产品模块的零散知识；
生活中，去计划预算和开支，舍得为未来的自己投资，喜欢一切让幸福感提升的性价比小物，强力提升厨艺吃健康的家常菜也节省开支。
自以为一切都很顺利，
要做的就是一点点工作突破，和慢慢找寻职业生涯的未来之路。
但还是最近事情转变的时候，乱了头绪。
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同事一句话点醒了我，因为是在做不熟悉的事情。
之前胸有成竹，十拿九稳，是对刚经历的校园招聘的深切感悟和深度挖掘思考。
现在工作心态飘高了一些，新项目的思考并不是很多也很不成熟，干巴巴地不去寻找资源而是干去想思路，是会把自己逼急。
得力实习生一走，事情爆炸了，之前的项目并没有标准化，靠谱的人走了，需要考虑谁能接下这个事情；现在的项目，还在各种问需求中。
一方面感慨于实习生的不好管理，有不少困惑；另一方面，直觉的坚信，对于产品不是出于充分的了解和钻研态度，是很难做出亮点的运营的。
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向上报告、向下管理、学习新知，能实现吗？
是我今天找了不同同事聊天之后，问自己的一个问题。
在这次项目转变之前，我肯定会自信地说：能！
现在虽然除了初步的想法提议excel，没有更清晰的思路。但我相信，还是能的~！这个时候，更考验变化中抓住核心的能力，头脑清晰的难得。
向上报告：行业知识、自我认知、同事交流、基础逻辑分析的综合结果，去做去试错。
向下管理：给他们公司工作信心、基础知识补充、逻辑分析锻炼、更要他们日常工作踏实靠谱负责。
学习新知：充分挖掘公司学习资源、敢问敢聊。
好多未编辑完的简书随笔，都放在了自己未公开的文集里。
今天一编，隔了数月。
无论怎样，敲出想法的人还是丁小圆，思考在路上。欢迎大家评论~蟹蟹~~
