斯沃克公司的技术专家多次向公司高层提醒，低温会导致橡皮密封圈脆裂而引发重大事故，但公司一直没有对此予以重视，最终在航天飞机的发射过程中发生了悲剧。这个悲剧告诉我们：企业为了避免重大安全隐患问题，必须建立有效的决策沟通机制。
祸患积于忽微，如果安全隐患不能铲除，那么会造成一系列麻烦和危害。于国家，造成经济的重大损失；于企业，造成公司的商誉减值，投资人和股东蒙受损失；于个人，造成宇航员及相关人员的伤亡。 所以，我们要建立有效机制，避免安全隐患带来的连锁效应。
那么隐患的根源来自哪里呢？首先，管理者在面对各种层出不穷的不良现象，在决策的时候，需要在很多目标之间做权衡。“防微杜渐”作为原则很容易被接受，但是在实践中却往往无暇兼顾。其次，安全隐患还来源于沟通渠道的问题和公司不同层级传达信息时信任的缺失。再次，企业不可避免会有“前进狂热”的状态，决策者更多考虑的是成本、收益、工期等，而专家从专业角度给出的建议并不一定会成为决策者的意愿而被接受。况且，侥幸心理作祟，管理层做出错误的决定也有其合理性。
因此，为了避免隐患带来负面影响，管理层要树立家危险管理意识，更要设立危机预警系统，使企业能根据预先显现的危机信号，及时发现危机或即将成为危机的那个“密封圈”。此外，企业在进行管理实践中，既要避免传达过程失真，也要充分保证信息传达的流畅。 并且，决策者也要避免侥幸心理。
企业危机不是突然发生的，而是有一系列问题没有能及时解决而引发的。大风起于青萍之末，无论“黑天鹅”，还是“灰犀牛”，其实危险一直都在，只是人们选择性失明，任何一个小漏洞、小风险都可能导致商业组织的巨大损失。唯有重视隐患，方能保障企业发展。
