什么是企业文化？
「企业文化」是企业以行为为载体的企业精神和商业思想的表达。
「企业文化」是实现企业价值存续，影响企业内部人群和外部人群做出对企业有利行为的内驱力（自我驱动力）。
不说大道理，举个例子：你我都是虔诚的佛教徒，一个去日本旅游，一个去美国旅游。在各自的旅途中都遇见了寺庙，请问我们进不进去？我们会不会拜佛？我们要不要打电话商量一下怎么拜佛才对？答案不言自明。文化驱动我们进寺庙、顶礼膜拜的行为。
那么在企业经营中，员工会遇到客户行为一致吗？中层管理遇到问题时反应一致吗？高层遇到决策时思维一致吗？长期不一致就是效率底下。所以，打造一个有文化的企业不是为了面子，而是为了提升效率和竞争力！
什么是企业文化战略？
以激发企业人群和外部人群内驱力，并实现企业价值存续为目的战略体系。
不说大道理，举个例子：海底捞的战略可以称之为愿景战略和使命战略。
通过对内部员工管理模式、成长模式的持续创新，使大家凝聚在一起；通过激发员工的服务创新，把客户转变成宣传员。
海底捞在一个没有技术壁垒可言的餐饮细分领域中，创造了无法模仿的竞争优势。并且，引发客户、同行、社会对这些创新的广泛认同和传播。这就是「文化战略」。
海底捞在一次次的经营的危机中，都是坚持这种战略思想而度过难关。
所以，文化战略不仅影响企业内部，更要引领社会的认知，发展的瓶颈不攻自破！
谁最需要？有梦想的企业家。为什么？
没有梦想的企业家叫生意人，有梦想的生意人叫企业家。
做生意只要赚钱就好，做企业却要通过产品、管理、商业模式上不断创新，为自己创造财富的同时，要为客户贡献价值。
新一代企业家关注运用创新去实现经济价值和社会价值。所以，文化战略是属于新一代企业家的战略思维。
企业文化战略的价值？
1、企业家的定海神针。清楚地知道自己要什么？不要什么？极大提升重大决策的效率。
2、高管层的强力粘合剂。与企业家同心、同频，彼此高效合作的基础。
3、员工成长的方向。持续促进企业创新。
4、企业形成高识别性和社会传播性。提升品牌效应。
中小企业做好以上四点已经足够，附加价值不一一赘述！
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