最近跟些管理人员聊天，会发现一个很普遍的现象，几乎所有的人，会认为管理是向下，而负责是向上的。经常讨论也会是，“怎么管理不听话的老油条？”，“怎么跟老板汇报工作成果”。
大部分人对于管理的思维定式是：向下管理，向上负责。这个是错误的，你会发现日常工作会与这个思维方式是违背的。因为你没办法去协调资源与绩效的关系，无法控制绩效的产生。一旦失去把握感，过高的不确定性会导致组织缺失安全感。
作为优秀的主管，思维方式要纠正一下，应做好“向上管理，向下负责”。
向上管理
一将无能，累死三军。对于负责整个部门的主管来说，做好向上管理，管好自己的上司，这大大决定了你向下管理的空间和资源。
众所众知，管理是需要资源（人力、物力、时间等）。那么，资源的分配权在谁的手上呢？在你的上级领导手上，在你的老板手上。在接受任务项目与绩效目标时，要评估所需的资源，在工作遇到困难时，自己部门无法满足需求时，这个时候，主管就需要去申请调动资源。从你的上司获得高维资源的支持，去完成部门低维的目标。
所谓“老大难的问题，设计老大进来参与”，除了在资源的争取与调配上，在大方向上，能及时地修正原本不合理的目标，避免出现大的路线错误。与领导建立良好的工作关系，更有利于下一步的职场发展。怎么看，都是一举多得的事，何乐而不为呢？
向下负责
管好自己手下的员工把事情做好，权责分配下去，放权的同时，要做好监督闭环。
现实情况，经常会碰到，员工搞半天搞不定，主管看着干着急，自己上手就顺带把员工的事情做完了。这种做法是不正确的，责权分配下去的时候，意味着工作内容已分配好，主管要做好监督或者引导，而不是去承担员工的活。宁愿让员工做70分，也不让自己亲手去做100分，直接给出的答案很快就会被遗忘。中途，好的领导者擅长提问，因为问题会指引方向，帮助员工去发展自己的技能和能力，这才是主管职责所在。
作为一个领导，要对自己团队无条件信任（激励角度），也要对团队无条件怀疑（闭环验收），真理是从质疑开始，优秀也是从质疑出来的千锤百炼。领导做一个美丽的敌人，员工没有经受挑战，在长期来说，是不可能成为一个优秀的员工。
至于，文章开头所讲到的，像老油条不服从管理这种问题。好的领导，不会把员工当做工具人，觉得没有用处的话可以随时更换。真正关心下属，不居高临下，有意识地培养下属，真心实意为下属着想。
你离优秀主管，缺的就是可能这种思维方式，在日常工作中，彻底贯彻“向上管理，向下负责”，更有利于你职场发展。
