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读书会 张镇 第九条 临事有勇 请问你有勇气吗？
今天的章节中，阐述了怎样才算是有勇气的人？
在昨天的小节中，村田先生描述了缺乏勇气者的8+1条特征，说实话，以上8+1条，我们很多人都或多或少，在某些情况下都会有某几条的表现。要完全没有这样的特征，是我们的方向和目标，如果想成为“值得他人信赖和尊敬的领导者”。那么务必要克服以上的特征，成为一个“勇敢的人”。这也是说给我和整个格雷的领导者（经营者）听的。需要我们认真的学习实践。
一般人都不大会承认自己缺乏勇气，书中村田先生从7个方面来自问式的阐述，让我们自己去检视一下，自己是否有勇气？（勇气也分轻如鸿毛与重如泰山。）
（1）在失败或犯错时，我这个社长敢于直率地向员工道歉吗？（学会认错也是种勇气。）
（2）当业绩大幅滑落，公司不得不立刻削减费用时，我敢把心爱的专用豪华车卖掉，换成普通轿车吗？（减少费用，需要率先垂范，而不是只针对员工苛刻要求。）
（3）当发现长年辛苦构筑的企业机制有错时，我有勇气马上改正吗？（没有一项机制是可以永恒的，要与时俱进，懂得改变，让经营永远处于正确的方向。）
（4）公司里有一个员工非常优秀，重要性不言而喻，但是该员工十分自我，和大家不同频，破坏了企业的氛围，且屡教不改，我有让这个员工辞职的“勇气”吗？（大义、原则、公平面前，没有特殊员工，企业是一个团队，要懂得取舍。）
（5）我有“让财务像玻璃般透明”的勇气吗？（公开、透明、公正是经营理念和政策自上而下贯彻的基础，必须做到。）
（6）依法纳税，纳税金额越多，公司越没有后顾之忧。我有勇气如实纳税吗？（这是企业对员工、对社会的义务和责任，经营企业必须上升到这个认知高度，这是底限。）
（7）经过内部实验，发现一种占公司50%销售份额的主力产品对人身体有不好的影响。我敢立刻叫停该产品的销售，并不惜花费巨款召回所有卖出的产品吗？（永远要敬畏规则，敬畏生命，要永远为客户着想，才是企业长期生存的根基。）
当然，除了上述几点，可能还有更多问题和困难，我们遇到后该怎么做呢？所以说，没有巨大的勇气是不可能做好企业的日常经营工作的。我想，我还不具备如此巨大的勇气。我们必须一点点，一滴滴的去实践和积累，让自己逐步拥有这巨大的勇气。
