1、高管同事对我说：
（1）弱化矛盾，客观公正，处理上用时间换空间，急事缓办。
（2）你现在是夹心饼干，人力行政不是日常经营管理的主角，是支持保障单位也是公司立场的维护者，所以你要告诉老总，你的身份让你能做的和不能做的，不要错位。这样就不会对你有其他影响，比如没有完成一份值得商榷的通报。独立、客观也是处理的重要原则。
目前的经管会中，你充当的是秘书的角色，那么在会议组织、记录、追办、督办、后续的协调落实上，你就不是牵头者而是回到行政架构人力行政的职能，作为参与方。你的角色和位置跟老总理顺了，你也不会特别为难了。
2、按捺住了“想要安慰被我责备的下属”的做法，职场不接受玻璃心，成长靠自己觉悟，不过度操心。关于批评，只要责备是客观的，就是合理的。
3、放下执念，不争果位。改善自己的基层逻辑，才能不断提升修为，修为需要配得上运势。
