自诩是个学霸，无论做什么都希望拿出来的作品全场惊艳，于是喜欢埋头死磕，直到黔驴技穷，deadline已在眼前，才很满怀遗憾地提交。

可是这样做害处多过好处。

首先，一个人的力量是有限的，闭门造车得不到任何建议。

其次，上司不一定欣赏你的思路，如果要推翻重来也只能哭着去完成。

最后，你把项目变成了你一个人的事情，其他人都被你推到了评判者的位置上，当然只会提意见做批判。

想要工作顺利提交，并且得到最大程度的认可，你可以这样做：

第一，放下追求完美的包袱。不要过多关注自己，比如我是否有能力，是否能被闪光灯照耀，是否让老板惊为天人。把重点放在如何做好这件事上。

第二，勇敢地拿出你毛糙的方案。除非怕泄露机密，否则你越早沟通，越容易与上司达成共识。不要怕被否定，否定方案比等项目做完了全盘重来强太多了。

第三，关键节点及时与上司沟通。在项目运作的过程中，很有可能需要做方向性的调整，关键节点的沟通，可以确认有还是没有调整的需要，不要等上司突然跟你说才抓瞎。你沟通过，上司只会遗憾时机不对；你从不汇报，上司会觉得你工作不到位。

第四，似有则无实地说困难。越是大事，困难越多。碰到解决不了的困难，要及时寻求帮助，但是一定要带着自己考虑的几套方案；遇到自己能解决的困难，也要记得汇报，让上司知晓事情的难度除了“邀功”外，还可以避免遗留你没考虑到的问题。

第五，结果提交时不谈功劳，只说感谢。事情是你主要负责的，这个大家都知道，做成了大家更知道是谁在做，这时候强调功劳就显得小气，还有功高盖主的嫌疑。正确的做法是感谢一路帮助过你的人，重点是上司，他给你机会、指导、帮助、关怀，然后是一干同事，还包括帮你拿过一次盒饭的实习生。 说白了，就是带上别人帮你做事，最后记得感谢。

这样做，对这个项目产生感情的就不是你一个人，本来做评判官的人都是你的同盟，他们感受到了你的能力和靠谱，也能理解你的苦、你的累、你的局限。

这样提交工作，才会有个皆大欢喜的结局。