近期打算侧重组织能力建设和再造，切入点先从行政、人事、财务逐步着手。
因为这部分的内容之前都是作为撒手管家，小伙伴们太给力了，就造成了自己对这部分的认知非常有限。刚好最近在看《第一性原理》，那么开始做这个事情，就从最本源的基础定义开始着手吧。
百度百科对企业行政管理的定义
企业行政管理工作包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作，是企业发展的基础，负责信息的收集和整理，并及时提供给管理者，是企业得到长远有意义的进步。
岗位职责：
注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。
外部信息具体包括：国家相关政策法规；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。
内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。做好执行的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，发展得更快，走得更远。 企业的发展有了合格的管理，扩展的空间会无限的，可以得到长远有意义的进步。
MBA智库的定义
企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理。其涵义是指：
企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
企业行政管理是通过以下方式发挥作用的：
1、计划工作。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2、组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管道畅通无阻。
3、指挥工作。企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各即行政管理人员按要求完成各项工作。
4、控制工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
