个人反思与工作记录（因用AI编辑过，有些脱离本意）
今天早上因为一些事情对高歌和高源发了脾气，情绪波动让我感到有些不适。最近身体状态确实不太好，昨晚开车时头昏脑胀，趴在腿上休息直到绿灯亮了都没反应过来。这提醒我，必须调整生活方式：少喝酒、多运动，保持好心情，才能更好地应对工作和生活的压力。
昨天副总开会时提出了几点重要要求，值得深思和落实：
多部门协同：他强调需要一位多面手来统筹推进工作，并将部分杂项工作交给了瓜，这表明他对瓜的能力是认可的。
政策利用：要充分利用现有政策，包括收回重供、保住房、保租房、法拍、低效用地以及土储专项债等，最大化土地资源的效益。
部门内部统筹：土地部需要加强对政策的把握，积极与开发商对接，确保供地有针对性，避免供地后无人问津的情况。
调规项目：重点关注帝华、世茂、文旅A4/D18/D16、唐四、唐七、潘田等项目的调规工作。
集团重点任务：遗留问题解决、资产盘活和管理提升是集团当前的重点工作，需要高度重视。
在上午的部门内部会上，我临时整理了以下发言内容，主要分为三部分：
去年绩效与今年形势：回顾去年的绩效情况，分析今年面临的挑战。架构调整后，团队需要保持稳定，人心不能散。
工作的三个层次：
基本工作（稳）：确保日常工作按节点完成，不出差错，并进行优化提升。比如征地包干卷中“收归村集体证明”。
第一步向上发展（变）：在基本工作的基础上，结合政策变化优化工作质量。例如，借助保住房、保租房政策，推动滞销地块的出让。
第二步向上发展（远）：随着可出让地块减少，我们需要思考未来的发展方向，比如拓展资产运营、报批报建、城市更新等新领域，为团队找到新的增长点。
对各组的要求：每个组长需要梳理组内职责，明确每个人的任务分工。特别是新成立的综合部，要尽快明确工作方向和方法，确保高效运转。
