因为工作内容和业务前景而离开的主要的根源是因为我们绩效辅导的不到位，平常压根不知道员工的想法，目标也没有及时去对齐，这方面的建议是希望在绩效管理方面进行动作规范化，持续化，例行化。
因为业务前景而离开这方面，我们需要做一些宣传增强员工信心，那平常的话呢，也要去做一些正向的引导。
因为激励不到位而离开的这方面，一方面物质激励我们在省市对于绩优员工优先在人岗任职条件方面倾斜，此外的话要重视非物质激励，平常员工觉得没有动力，那主管有没有觉察到这一点，觉得他这一点之后有没有做一些动作。主管有没有有意识的去鼓励表扬员工给予精神上的激励，或许我们的点赞卡要用起来。
因为工作强度太大，导致觉得身体吃不消，而离开的员工这方面就效益，主管在员工关怀方面都投入一些精力，要看看是不是有一段时间某些员工加班过多主动去关怀一下，如果有这个关怀措施，我相信真的因为太累而离开的是少之又少。
