因为锅炉出了故障，恰逢清明节期间，公司里决定放假三天。这三天时间其实并不寻常，有人发现公司里忽然来了许多陌生的面孔，有四伙外协工入驻厂区。哪四伙呢？一是守成经理的工程队。这些年守成经理一直与伊总有着业务上的合作，关系良好，去年办公大楼的装修就出自他的手笔。二是江工带来的施工队，内中有几位泥瓦工，不必说，辅助车间旁边的水沟一定是要砌些墙了。三是大明介绍的一伙民工，据说民工们是来铺没预制板的。四是老淼带来的一伙附近村庄割巴茅的村民。
为什么沉寂了多年的辅助车间这一次忽然要大动干戈呢？在大家的印象中，那车间早已经废弃了的，断无整改的道理。但是有关方面还是来人了，视察了现场，提出了一些整改的内容，公司也因此有了这番行动。要完成目标，代价不小，需要动用的资金最少也得几十万，有人不禁感慨小微企业的生存之难。
现在看来，这完全是一起不该发生的事。早在20多天前，修理车间的两位员工因为不满意工资分配方案，产生了消极怠工情绪，与有关领导发生争执，双方互不相让，自此关系弄僵。两位员工认为，公司领导不能一碗水端平，新出台的工资改革方案对他没有刻意打压之嫌，感觉被针对了。因为所谓的改革并非全公司大范围内的统一行动，只在一个车间实行，给人的印象有点杀鸡儆猴的意味。
从过去的情况看来，修理工中存在着工作不积极慵懒敷衍的现象，影响了车间的正常生产，有关领导为此伤透了脑筋。在劝说无效的情况下，公司出台了新规，没想到引起了修理工的强烈心理反弹，他们对此很反感，誓言为了自身权益将抗争到底。大约有一个星期的时间，劳资双方各执一词，一直对峙僵持着。尽管两位员工以辞工相要挟，有关领导显然对此不屑一顾，在他们看来，四条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是，少了两个人，公司还能不转了？
之前这样的例子是有很多的，有人因为违规被公司开除，最后只得灰头土脸地离开。有员工预计到两位修理工。最终的结局可能也是如此，毕竟胳膊拧不过大腿，逞一时之气，只会让自己更被动。眼见势头不对，看到自己的条件难以得到答复，为了顾及颜面，两位修理工最终选择辞工。当然他们是憋了一肚子怨气的，就这样，他们很快做出了领导们后悔不迭的事情。常言道，堡垒往往是从内部攻破，熟悉的人往往也是最危险的人。人在失去理智的时候，做出吃饭砸锅的事情，也就不会让人感到奇怪了。
这起事件开了一个危险的先例，教训极其深刻。当矛盾产生的时候，有关领导的工作应该做得更细致，更深入一些，多一些危机管控意识，以人为本，改变简单粗暴的工作作风。另一方面，要一以贯之建设良好的企业文化，教育员工爱岗敬业，学会感恩，诚信正直，创新进取，团队协作，弘扬正气。只有这样，我们的事业才会蒸蒸日上。
