最近我经历了这样一个窘境，就是我拿出来一个我觉得非常具有创意的一个方案，拿到公司的研讨会上面去进行商讨，我原本以为大家会给我很多的赞和认可，但是没有想到最后得到的是拍砖或者说是有质疑，比如你这个可以达到公司的目标值吗？可以产生相应的绩效吗？等等，会有各种各样否定的声音。
我的手帐笔记
其实这些主意是非常有价值的，只不过我们在研讨会的过程之中，需要用到思考帽的工具会按整个研讨会会更加的顺利，也就不会出现了我之前的窘境。
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在这种研讨会上，我们只需要用到思考帽中间的四顶。也就是白帽黄帽黑帽和绿帽。
首先说白帽：代表中立，在使用白色思考帽的时候需要提供一些相应的客观数据，不进行主观的批判，达到信息共享的目的。
比方：想让这个创意落地，我们需要哪一些相应的资源和信息？
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第二顶是黄帽：代表乐观，需要积极的思考创意的价值，同时来达到鼓舞士气的目的。
比方：我看到你刚刚在这个批判性思维上非常非常有见地，但我们现在想请你戴上黄色思考帽告诉我，你看到了什么？也就是思考他有价值的点。
第三顶是黑帽：谨慎之帽，代表小心谨慎啊，也被称为生存之帽。我们戴上黑帽的人，在进行相应的分享的过程中，需要指出创意的弱点和风险。
比如：为了实现这个创意，他需要克服了一些弱点，如果实施了这个创意，有什么地方可能会有出错等等，这个是属于黑帽。
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最后一个是绿帽：象征是重建，我们需根据黑帽中间提供的相应弱点和风险，在绿帽当中对创意进行相关的优化，而且它的本质是指头脑风暴。不停的问还有吗？
比如：为了按这个创意落实到最好，还有什么是我们可以做的呢？
大家有什么好的建议和想法，欢迎在留言区给我留言哦。
