大多数产品经理经常遇到：“这个功能到底做不做”的问题
个人主观层面来说，我会以几个问题来考虑这个功能是否做？
1.性价比，是否具有商业价值，是否能增长用户留存，是否能拉新用户，开发耗时是否短？
2.市场培育环境
第一个性价比理解可能不怎么难，大家都经常用需求矩阵工具来分析，第二个市场培育环境可能就不是那么有普世性了
就像把鸡蛋孵出来，既要满足温度保持在36~40℃之间，整个孵化过程积温要求，同时又必须保证孵化时间正常，才能孵化出雏鸡
如果光靠性价比，不考虑市场培育环境，就如同有了鸡蛋，只等破壳。少了时空的维度一样。
市场培育环境是哪些维度呢？如何分析他们呢？如何调节市场培育环境？
市场培育环境可以在2大方面去看待，即外部和内部
可用SWOT矩阵罗列+PEST进行分析，确定当前的相对固势的市场培育环境
（篇幅有限，不展开对swot+pest详加论述，不过要记住的每一分析维度都应该有启示，着重对调节市场培育环境进行论述，有兴趣留言，我再开一篇）
如何调节市场培育环境？
调节市场培育环境，听者感觉好像在吹牛逼，没有绝对的影响力如何去调节市场，改变市场的培育环境
1.商业模式改变
商业模式改变会对整个市场环境造成非同一般的冲击，也可能会改变整个的行业结构形态
举个例子：杀毒软件免费
起初大家的杀毒软件都是收费的，整个行业业态就是我出技术，客户来买我这个技术。而360这块就改变了这个局面。达到我免费给你用杀毒软件，你来看我广告，收企业的投放广告费用。
2.用户习惯的培养
用户习惯的培养会对整个竞争环境产生进化效果，从而会相对抛弃以往的解决方案
举个例子：网约车
靠着有需求（不好打车，求效率），没有市场培育环境（即用户习惯）的产品，愣是杀出一条血路来，让现在大家出门都可以用网约车，为什么？靠的就是培养用户习惯，用资方的钱催熟整个网约车市场
3.流量的依靠
流量的依靠会使整个市场处于疯狂的状态，在大环境的渲染下，用户会形成马太效应
举个例子：移动梦网
刚开始中国通话资费较贵，用户更加倾向于用短息相互告知问候。但中国移动为了刺激调节整个市场，将移动梦网计划提出，拿出85%收入分给合作商，通过和QQ网易等绑定，短信业务出现井喷状态，2001年暴增16倍，发送量达到159亿条，2002年793亿条，占全世界短信量的三分之一
最后，大家是否发现了以上3个案例都有共同点？即都是有切实的需求，都是在此之前有需求的解决方案，他们只是创新了解决方案从而调节市场，改变格局
环境是多因素的组合体，一旦改变其中的因子，环境将发生不可想象的变化。环境作用于用户，用户反作用于环境，所以在成为用户道路上，我们也不能脱离环境的认知。
完
集合文
下节预告：模拟用户行为的方式
大章节预告：修正用户的认知方式，预测用户的心理行为，成为用户再设计，设计验证，验证后的需求挖掘
