在工作上，为了便于交流和沟通，你所在的团队肯定建有工作微信群，你也肯定在群里发过红包或抢过红包。有时你也许会看到群里说：
“某某，你今天迟到了，给大家发个红包吧。”
“某某，昨天你的任务延期了，导致......给大家发个红包吧。”
“告诉大家一个好消息，我们与某某公司签了1000万的合同，发个红包大家庆祝一下。”
......
发红包和抢红包是一件很欢乐的事，但有时不经意间就成了一种管理手段。如果这种管理方式使用得当，确实能调动团队气氛，激励大家努力奋斗，如果使用不当，或许会埋下一个红包炸弹。下面就个人理解，谈谈在团队内使用红包作为一种管理手段的思考，欢迎您参与讨论。

在团队内，如果使用红包作为一种管理手段，一般是两种情况：作为惩罚和激励。奖励不会通过群内红包的形式发放，因为奖励只针对个别人，且其资金来自于公司财务。

1. 红包作为惩罚措施

用红包作为惩罚措施，一般不会是一个成文的制度，大多是为了便于管理，团队负责人带有主观意愿的口头规定。如迟到发红包，任务延期了发红包等等。

个人觉得用红包作为惩罚措施是有欠妥当的。这种措施一出，员工可能第一时间想到的是有奖有罚，既然罚了，那怎么奖励呢？
员工是不会以自己抢到的红包当作对自己的奖励的。

我以迟到罚红包为例，员工除了想要相应的奖励措施外，他有可能还会想以后是不是不要加班了，加班是不是还有奖金等等。另外，有些员工可能就不在乎发多少红包，发完红包照旧迟到，这反而给了这些人投机的机会；而那些本来不迟到的，如果红包领多了，可能对迟到也会无所谓了。

罚红包本来是一个好的出发点想管理好团队，但如果使用不当，最后有可能弄得一地鸡毛。

2. 红包作为激励措施：

用红包作为激励，至少有以下几种方式：

• 传递喜讯包。如与客户签了一个大单，产品重大版本的发布等等，都可以在群里发个红包，普群同庆一下。

• 犒赏辛劳包。小伙伴们为了赶版本、攻克技术难关经常加班，发个红包表示下关心和鼓励。

• 点赞激励包。对于小伙伴们的出色工作，除了用语言来表达欣赏外，还可以在工作群里面发一个定向红包，不仅鼓励了当事人，还可以激励其他小伙伴。

• 请求帮助包。比如说要做一次宣传活动，发个红包，小伙伴们会心甘情愿地帮你转发。

• 表达谢意包。委托同事帮忙办成了某件事情，发个定向红包，表示感谢。

• 活跃气氛包。新同事入职了，发个红包，打个招呼，可以让同事之间迅速熟络起来。由于工作忙，很久都没有组织活动了，在群里发个红包弥补一下。

3. 发红包的方式

群里发红包有两种方式：拼手气红包，每人抽到的金额随机；普通红包，群里每人收到固定金额（定向红包暂不讨论）。至于发什么样的红包，也有讲究。

• 拼手气红包：这种红包效果很好，抢到抢不到大家都会热烈讨论一番，大部分场合都会使用拼手气红包，如传递喜讯，活跃气氛等。

• 普通红包：这种红包的效果比较差，即使抢到了惊喜程度也要降低一半，所以这种红包很少有人发，除非是捉弄人的每人发1分钱。

• 两种红包一起发：这种红包在犒赏辛劳的场合下发送比较好。因为如果发个普通包，大家的惊喜程度会很低，而发拼手气红包，功劳最大的人有可能手气最差，效果反而不好。所以先发一个有一定底的普通红包，再加上一个拼手气红包，不仅大家都开心，团队气氛也调动起来了。

4. 发红包的个数

关于发红包的个数，分全员红包和非全员红包（先抢先得）。不同场合发的红包个数也不一样。

• 全员红包：在普群同庆的情况下，最好发一个全员红包来阳光普照一下，如传递喜讯包，犒赏辛劳包。还有违反了团队内的某项规定要求发红包的，最好也发全员红包，因为只要出现违规情况，小伙伴们就拿着手机等红包，会严重影响工作，发个全员红包，人人都有，就不需要放下手头工作抢红包了。

• 非全员红包：可以调动一下大家的气氛。使用场合比较多。

• 随意：由发红包的人自己定。

5. 发红包的时间

大部分人发红包的时间都很随意。而这种没有约定和规则的红包，一发出去后只要有一个人知道，团队全部成员都会停下手头的工作抢红包，会严重影响工作。所以发红包时一定要注意时机，要尽量少地影响工作。

6. 后记

在团队中使用发红包作为一种管理手段，这是一种全新的方式，有利有弊。从我目前经历的情况看，利大于弊，但是这种弊是隐藏的、难以察觉的，我们也得引起重视和尽量避免。