一、推倒思维里那堵墙
去年年底和今年年初，我先后通过了AWS Solution Architect和DevOps Engineer专业级两项考试之，日常除了继续学习Terraform，Pulumi之外，总是会在闲暇时候设想，如果自己所在的部门要在工作中全面拥抱云计算带来的变革，我应该怎么做？
便签，清单，思维导图写了又写，画了又画，最后发现自己总是不知不觉中又陷入了技术细节当中……或许是时候让自己缓一缓，拓展一下思路了。
很快，我在知乎上找到跟我有同样困惑的前辈，他们留下的问题和想法，让我可以按图索骥，最后幸运地发现这样一本书，《剑指云端：引领企业IT未来的最佳实践》。
二、本书里的各位大神
作者：
Stephen Orban，曾供职于彭博社，道琼斯等公司。5年多前加入AWS，时任AWS企业战略规划总监，现任AWS Data Exchange总监。正是Orban在道琼斯担任CIO期间，与AWS结下了不解之缘。道琼斯公司在他的推动下，三年内将散布于全球的50余座数据中心，整合缩减为6座，75%的基础设施迁移至AWS云服务，年均节约基础设施运营开支超过1亿美元。作为道琼斯公司信息技术部门的领头人，他在传统行业拥抱云计算，制订企业云计算迁移整体战略，信息技术部门适应云计算转型等领域有非常丰富的实践经验。
作序者：
Andy Jassy，熟悉AWS的人都知道，他在AWS属于教父级的存在，现任AWS CEO，亚马逊高级副总裁，任职超过23年，直接汇报给Jeff Bezos。同时也是作者的老板的老板的老板（X=N+3）。Orban能够邀请到CEO百忙之中为书作序，此书在AWS受重视的程度，可见一斑。
Adrian Cockroft，AWS云架构战略副总裁，先后在Sun，网飞等公司供职，曾担任网飞公司云计算总架构师，在网飞力主放弃兴建庞大的全球数据中心网络，转而借助AWS遍布全球的资源部署流媒体服务，助力网飞取得巨大成功。
Mark Schwartz，AWS资深首席企业战略规划师，和Orban是同一个战壕的战友。Schwartz的履历亮点在于，作为CIO，他借助AWS的各项产品，推动并实现美国公民与移民服务局——传统认知中，避险心态和保守文化最为盛行的组织——IT基础设施和应用系统的敏捷交付和DevOps最佳实践。
翻译：
张侠博士，先后在美国福特汽车，中国银行总行，SAP大中华区从事IT管理工作，2015年初加入AWS出任首席云计算企业战略顾问。张博士拥有丰富的云计算行业工作经验，又在AWS云计算咨询岗位浸淫多年，无论是AWS的内部术语，还是AWS用户的习惯表达，都谙熟于心。由他翻译出来的文稿，行文流畅，没有英文中常见的冗长句式，或者晦涩拗口的定状补后置从句，遣词造句造句非常符合国人的语言和阅读习惯。
三、内容拆洗拆洗：
全书包括版权页，目录等一共267页，却有53章之多，大致可以分成三个部分：
第一部分
开篇介绍了作者自己经历或者目睹过的大型企业利用云计算技术，推动自身转型的常见模式和困惑。
第二部分
Orban无私地分享了他自己总结出来，并且经过实践验证行之有效的7项最佳实践，分别是，获取高管支持，培训员工，建立实验文化，选择正确的合作伙伴，建立云卓越中心，实施混合型架构，建立云优先战略。
个人认为这部分是本书的精髓所在，7项实践里的每一项，Orban都单独辟出1～8章来详细说明，除了理论之外，还有具体的实例辅助读者加深理解和知道如何执行。
更为难能可贵的是，作为一个实施颠覆型策略的领导者，他并没有大刀阔斧地对组织架构进行裁剪，而是采用最大限度利用现有资源，小步快跑，以润物细无声的方式跟企业和员工一道，接受云计算技术可能给既有工作模式和企业文化造成的冲击；调整心态，拥抱全新技术带来的变化。
第三部分
Orban邀请曾经接触或协作过的其它企业高管撰写文章，从各自的角度或印证或补充他提出的7项最佳实践，让我们有机会体会更多卓越领导者的眼界和思路。
四、阅读温馨提示：
作为信息技术部门的高级管理者，Orban在书中并未涉及云计算产品选型，落地部署，上手实操等细节。因此，建议读者在阅读时，跳出具体技术或者产品的桎梏，将自己置于引领变革的信息部门负责人位置上，以全局的眼光考虑，云计算技术会给企业，部门和团队成员带来怎样的冲击和改变，又应该如何去应对。
