不少人觉得决策是一件特别难的事情，但其实也有迹可循，应该至少有两条关键因素：
1.缺乏“上游思维”，被所有“眼前看上去熬不过的困难”阻碍了思考，日常中所有的工作都是在完成即将到达dead line的任务，被他人和任务、而不是被自己真实的梦想和目标所驱动。
2.缺乏训练决策力的机会，即使学习过一些关于决策的方式方法，但在应对真实情况时仍然无法凭直觉或反应来调用这些知识，而是陷入到了对于紧急情况的应激反应中。
解决方法有很多种，我觉得决策也可以根据收集、排程、执行的行动三角形来进行，对于决策的选项，要尽可能多的收集，收集完成之后，对于选项进行筛选和排序，考虑选项的根本目的是什么？最后才是执行选项。
【下一步行动】
选项过多迷人眼的时候，可以考虑用三角形来试试。
