店容量含义：
一个门店能放多少货的总量（店内总量+店仓的总算）
店容量算法
1、数件数：
店内容量：模特能陈列多少件，流水台、正挂、侧挂各陈列多少件？……掌握这些数据能促进销售。因为每个陈列面产生的销售效果是不同的
店仓容量：店仓容量决定一个新店的首铺量是多少，补货的速度及补货量是多少？店仓容量大，补货的速度补货量相对减少
2、陈列标准算法
品牌公司都有自己的陈列标准，1.2米的横杆，春夏陈列多少，秋冬陈列多少？把这些数据*横杆。叠装台能放多少件？叠放量*叠装台数量
店仓量：摆放标准，一个货架放多少？
3、坪米法
一个坪米要出样多少件？（单价偏高的公司会这么算）出样数*坪米数
掌握店容量，对销售能起促进作用。很多的店长对于公司的配货量都是被动选择的，公司配多少货就卖多少，不考虑订货与销售的关系。店内的陈列面+一定时间段的销售量可作为订货的总和。就好比拿水杯喝水，门店存货是水杯，喝掉的水是销售出去的货，为了使杯子不空，喝了水就得马上加水，而加入的水是就是我们订货的量，订量多少是由杯子的容量决定的。掌握店内陈列容量，对门店形象的保持也起一定的作用，门店陈列的形象不是为了好看，而是为了能吸引顾客入店，试穿、成交，陈列的标准是“易拿、易看、易懂”，当陈列容量过多过少时都会降低对顾客的吸引力。
店长除了关注店容量，还需在以下细节上做好：
1、每次到货时，要关注到货量在门店能不能满足当下的销售？
2、了解店仓库是大还是小，当店仓量小时，要留意目前的存货量按照现在销售进度，什么时间段补一次货比较合理？
3、了解每个陈列面能挂多少款SKU。正挂面、模特、流水台能出样多少件？了解这些的作为是当新品上市时，能清楚的知道门店内要展多少个正挂、点挂……才能营造出新品上架的氛围
4、了解门店的黄金销售区具体位置。好处：新品上市如果是应季产品可放黄金区提升销售、季中平销款做主推时放黄金区加速销售，季末出清库存时放黄金销售区能加快商品的运转。
