关注【本号】，更多企业发展历史、薪酬绩效和股权合伙人等内容与你分享！私信“学习”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
薪酬的作用主要体现在以下几个方面。
（1）薪酬具有维持和保障作用
劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的付出，为组织创造价值，组织给员工支付报酬作为相应回报，员工之所以会为组织工作的原因就在于获得这些回报对员工来说很重要。薪酬对于员工是非常必要的，对员工而言意味着保障；而对于组织而言，薪酬也是必要的，因为它是维持劳动力生产和再生产的需要。
（2）薪酬具有激励作用
绩效管理要获得良性循环，三个环节是非常重要的：目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。激励机制在绩效管理中发挥着重要的作用，而薪酬是激励机制建设最重要的手段和方式，因此科学合理的薪酬激励体系对企业发展而言非常重要。
绩动人薪提示
通过适当激励使个人满意，产生激励效应，从而提高个人和组织的效率，这是绩效管理的目标之一，而薪酬激励在这个方面起着决定性作用。
（3）薪酬具有优化人力资源配置的功能
不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供给和需求的矛盾在劳动力价格形成过程中起着非常重要的作用。
当某一地区劳动力供不应求时，会导致这一地区薪酬水平的提高；薪酬的提高会吸引其他地区劳动力向该地区流动，这样会增加这一地区劳动力的供给，将薪酬维持在适当的水平。
当某一行业劳动力供不应求时，会导致这一行业薪酬水平的提高；薪酬的提高会吸引其他行业劳动力向该行业流动，这样会增加这一行业劳动力的供给，将薪酬维持在适当的水平。
当某一职业劳动力供不应求时，会导致这一职业薪酬水平的提高；薪酬的提高会吸引其他职业劳动者或新就业劳动者向该职业流动，这样会增加这一职业劳动力的供给，最终将薪酬维持在适当的水平上。
当然，上述流动过程并不是自然而然实现的，会受到很多因素的制约。
绩动人薪提示：
人力资源跨区域流动会受到地域、生活习惯、生存成本的制约，跨行业流动会受到行业政策、行业经验的制约，跨职业人才流动会受到知识技能、职业经验的制约。
管理层和基层员工工作性质不一样，所以薪酬绩效模式也不一样；获取详细的薪酬绩效落地讲解和设计理念视频，可以私信“学习”免费赠送100分钟内部培训视频，我是绩动人薪。
《全优绩效》——最适合本土企业的两大创新：薪酬绩效、合伙人模式大揭秘，
私信小编“书本”两字，获取《全优绩效》一书。
全书围绕9大独创模式予以详细阐述，全面解决企业绩效难题，充分挖掘人才潜力。其模式已在上万家企业落地实践，让30万学员从中受益。
