高效能人士的七个习惯里面习惯3就是要事第一，每个公司对要事大都有自己的定义，OKR工作法里面提到的基本都是要事儿。确切的定义并落地执行好要事儿很不简单，搞得好的应该就是那些高速成长的公司，里面不排除有些运气因素，其实从某种角度看运气也是一种能力。

什么是企业级服务软件公司的要事儿？就是紧扣使命和战略，有多个客户肯付钱买单的事儿！

战略规划要清晰的定义这样的事儿，人非上帝，谁都很难准确预测未来，不过战略规划对这类事儿定义的越相对清晰，后续越相对容易落地。

市场销售要在客户那边找到这样的事儿。

售前咨询要把这样的事儿抽象成解决方案和产品需求。

产品研发要把这样的事儿设计并研发成可复制推广的产品。

产品交付要把这样的事儿通过产品在客户那边成功展现。

运营服务要用数字经营把这样的事儿给串起来。

紧扣使命和战略，有多个客户肯付钱买单的事儿，所有参与的人要从心理明白大家在做的是同一件事儿，并各司其职的做好，不断探索反馈和迭代，才有可能高效完成这样的事儿。