昨天把卓有成效的管理者看完了，这本书一直在我的书单里面，一直觉得高不可攀的一本书现在读下来感觉其实这本书真的没有想象中难啃，两个小时就读完了，但是要思考内化完可能还需要一段时间
很多人以为是写给管理者的与自己无关，但书的对象其实包括了知识工作者，知识工作者的有效很难被衡量。
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知识工作者或者说管理者并不产生实物，所以很多人会觉得管理者没有用，甚至会经常吐槽自己的上司各种没有能力，对业务能力各种不懂，因为我们根本看不见管理者的成果在哪里。
所以有效性是书的重点，本书主要围绕两方面时间和贡献，来讲述如何做到有效性。
作为一个卓有成效的人其实不是天生的，是可以训练出来的。
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知识工作者必须要学会自我管理用正确的时间做正确的事情，让有效性最大化，书中也有很多例子我们可以跟着尝试做一下。
否则我们很容易就变成了每天上班下班变成没有梦想的咸鱼。因为他自己都看不到自己在这份工作上能产出什么。
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讲讲贡献这部分，以贡献为导向工作，也许可以拯救一下上面所说的咸鱼。我们可以把自己当前的工作和长远目标结合起来，多想想自己的知识能为别人做到些什么，以贡献为导向，我们也可以在知识工作中慢慢摸索出属于自己的发展之道。
