《对策学》
作者：韩妙第
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日期：2025年09月19日
《对策学》理论介绍
作者：韩妙第
日期：2025年09月19日
一．合用性
合用是指在合作的状态中共享使用的权力。因而作为合用的前提是通过共享的方式，彼此有了共同使用某些器具的合作状态中。共享指的是某种知识、模块以及元素（结构性）的产权属于公共拥有，所有拥有者可以按照相对的权力去享有该权力之下的权益。即在共有产权下的所有者对该物品拥有的使用权益形式。作为共有产权指的是在同一时段中，数人甚至更多的人共同持有知识、模块以及元素（结构性）某一环节的财产所有权。当然，这些权力拥有者会存在各自所拥有不同的权力，因此，其享有的权利和义务也是按照其拥有的比例进行划分。显然，共享的原则是拥有者仅限于享有知识、模块以及元素（结构性）中它所拥有的那部分权利，超出范围则无权享有。而作为那个被共享的知识、模块以及元素（结构性），由于其被共享使用，它的存在价值是限于它所拥有的价值。自然，作为拥有者的权利也随着知识、模块以及元素（结构性）的价值损耗和消失而终止。
例如：传统民居中有的是几家人家合用一个厨房、厕所间。而在某些商业办公空间中，更有几家单位合用一个会议室、办公室等现象。所以，共享经济就是共同享有其财产权和使用权。
共享的功能性，是指不同知识、模块以及元素（结构性）能够借助通用机制的共通点延伸、发展以及扩大出其内在的价值属性。显然，共通的点一般指内容、外形以及内涵等的知识、模块以及元素（结构性）彼此间在高度存在着统一性，在形式存在着一致性，在现象存在着纯粹性。
二．解难性
解难就是专指采用某种技术方案、策略以及手段去解决各种疑难复杂问题，这是因为在企业的自由竞争中，作为解难这一课题对于企业的发展有着巨大的示范效应。通过这样的示范效应去放大这样的企业资源，并且在此机遇下不断地向着更高层次进发。因而作为一家企业、单位以及机构以此为契机，不断地去研发各种技术难题，在各种层面与各种隐形的抑或显性的资源进行较量，在较量中不断地自我更新并不断地完善自我。因而不断优化自身的各种适应能力、检测举措以及品质境界就是在不断的强化自身的解决难题的境界。自然，在不断解决难题的基础上不断地优化自身各种与众不同的细节，使得解题的能力不断的向着专业性方向靠近、接轨以及同化。从而使得一家企业、单位以及机构的解题能力，在与各种机构的竞争中通过头绪性、思绪性以及理绪性三大策略获得生存空间。并依据要求展开精准性、精细性以及精湛性三大举措，努力去将解难的境界做到明确性、明白性以及明了性三大境界。
解难就是解决难题，而解决难题指的是在企业、单位以及机构在其发展的过程中遇到了非常有难度的事情。而这个有难度的事情，作为企业、单位以及机构来说就是在其发展的生涯中遇到了不可阻止的障碍。因而作为一家致力于自身发展、壮大以及成为该领域中不倒翁的常青树来说，发展途中可能遇到各色各样的问题，但是在核心的问题则是决定了企业发展方向的大是大非问题。而在寻找、落实以及解决此类问题的过程中，谁能够有效的去检测、控制以及把握此类问题的企业、单位以及机构才能有所作为，并针对目标举一反三的乘势扩大自己的经营单位、面积以及规模。这是因为在企业、单位以及机构不断发展的过程中，既有着隐形的条件、要求以及事宜，更有着显性的机制、程序以及套路。显然，作为一家致力发展的企业、单位以及机构不仅在权术性、动机性以及诉求性三大领域有着清晰的规划。而且通过技术性标准扩大头绪性、思绪性以及理绪性三大技术范畴。更因为具有逻辑清晰的针对疑问性、疑难性以及疑题性三大问题的解读，将会促使人们在难度性、复杂性以及解决性三大层面不移余力的去解决，而且还会促使人们向着更高境界的问题发出解疑性、解问性以及解释性三大要求。
三．方向性：
方向指的是某个方位在时间、空间以及人间三个环境中所处的位置。自然，这样的方位让他人可依有章可循建立起某种方位的简略性、简约性以及简单性认知概念。并且这种方位为人们开展检索、浏览以及导航等行为提供了轮廓性、框架性以及架构性等模糊性行为的依据。因此，方位的确定意味着虚拟性、虚构性以及虚实性三大作用的发挥，同时也使得唯一性、同一性以及统一性三大目的得以实现，并由此凸显出方位具有的切实性、务实性以及扎实性三大功能。
方向就是我们行动所要到达的目的地。这种目的地在模糊的认知状态中通常被设定为东方、西方、南方以及北方。如果以经纬度的精细手段来说，则是东经、南纬抑或其他的经纬交叉点来确定该地址的方向。因此作为方向而言其指导思想就是由定义性、定位性以及定论性组成，在确定方向的时刻发挥出虚拟性、虚构性以及虚实性三大作用。同时在指定方向过程中秉持设定性、约定性以及议定性三大原则，同时在现象层面通过模糊性、立体性以及观念性三大特征，有效的突显出方向存在着时间性、空间性以及人间性三大类型。
方向的正确意味着行为将会得到更好的体现。因而作为方向的选择至关重要。因为方向的成功意味着人们的行动至少成功了一半，这也就是人们常说“谋定而动”这一决策阶段的重大意义所在。因为在“谋定而动”的思维过程而言，这一过程就是将各种信息、资源以及方法进行梳理、分析、评估，然后在此基础上做出判断、选择以及决策。同时，方向的确定还需要有计划地展开具体的行动。但无论如何，方向在现实的实践中代表着正确与否。正确的方向意味着离成功不再遥远，而错误的方向则意味着“南辕北辙”，这也就是“失之毫厘差以千里”这一成语的由来。在人工智能领域，黄仁勋选择了矩阵并联模式制造其芯片处理器。而其他如AMD等企业则仍然坚持线性串联模式制造其芯片处理器。两种路径在广义范围来说就是两个方向的博弈，其结果在市场上则以消费者的选择为投票来确定。显然，方向的重要性不言而喻。
四．对策的定义：
什么是对策？
“对策”就是针对政事、经义以及时事中的疑难问题，由项目主管者拿出解决问题的策略。程序以及办法等的答复。就是在面对问题时毫不退却，而是想尽办法的知难而上去解决问题。即根据问题所在，提出解决问题的思路、想法以及程序梳理。就是采取梳理手段，使得不同事物被各就各位的归类、归因以及归纳，然后针对客观的事实作出决断的举措。从而使得解决问题的逻辑清晰、条理清明，脉络清楚，显然，“对策”这以应对问题的方法就是基于责任、使命以及信念而去解决实际问题的应对之策。因而“对策”自古至今，就是针对政事、经义存在的问题提供具体的解决方案。就是针对目前已有的议题、命题以及主题，结合解决问题之人自身的境遇、当时的环境以及所要解决问题具有的难度，提供解决问题的积极、平庸以及消极等三种行之有效的方法。从而化解问题所带来的障碍、困境以及制约性等的现象。其目的在于依据问题内部存在的弊病，提出解决问题的有效思路、方法以及程序等手段。从而使得解决问题的方法结合现有的资源、已经掌握的情况以及未来的诉求，在价值、利益以及分配等的关系处理上做出有益取舍的决定。因而，作为“对策”这一应对之策就是强调解读性、解答性以及解除性三大原理。同时根据“对策”的目的，提出解疑性、解释性以及解构性三大途径。并且在确定“对策”的过程中提供解决性、解难性以及解放性三大影响程序。
五．对策的概念：
什么是对策？
“对策”就是针对问题必然采取的应对策略，应对策略的应对性在整体的事故处理中就是强调应变自如的去面对问题，提供解决问题的策略性。而解决问题的策略就是指指针对问题提供界定问题思路，同时构建起解决问题的框架，而在这中间必须明晰问题的弊端、关键所在，并且拿出高效解决问题的具体程序，然后再根据问题的事实状态提供解决问题的务实举措。自然在其中，首先得对问题进行界定，以此区分问题的初步解决方案与问题本身。但如何发现问题本质呢？这里有一个比较经典的5whys分析方法。同时构建起解决问题的框架。这是因为任何问题的解决都需要自上而下运用框架，而这些基本素养则需要平时的丰厚积累。同时也要采用自下而上的方法提炼出问题的核心。通过这一上一下的两大策略，促使人们在解决问题的时刻采用先发散再收敛的思考过程。最后就是通过明晰问题之后提出解决问题的关键所在。即列好解决问题的框架，分析并找出最关键点的重点，同时合理的利用时间和精力，有的放矢优化方案并采取行动，直至直至问题解决。而这些就是遵循“对策”的策略，针对性的提供解决问题的“对策”。从而在应对各种问题的时刻，以合规性、合题性以及合作性三大策略。同时强调解读性、解答性以及解除性三大原理。并且根据“对策”的应对程度，提出针对性、务实性以及效益性三大问题解决的程序。从而使得“对策”在应对各种问题的时刻，采取合用性、解难性以及方向性三大与时俱进的手段，从而使得“对策”的应对之策，针对各种处境中提供了方式性、方法性以及方案性这三大举措。
结语：
“对策”就是因为先天性的采用被动性策略进行防御，而防御的折衷点指的是行为主体的被动权以及与之相匹配的被导性地位在各种应对性行为中拥有的相对性地位。其中的核心原因在于在群体性质的集体行为中，作为其中的个体能够发挥自身的判断力、决策力以及前瞻性见识，通过战略、战术等不同的应对策略，主持以及指导等方式、方法以及方案带领群体逢山开路、遇水搭桥，从而不断的克服各种困难，不断的走向成功。但作为“对策性”这一行为在群体中先天性处于从属地位。这些先天性处于从属地位的职能就是促使群体行为的走向地位，在群体中主持各种利益的分配，并且均衡不同个体或团体在社会关系中享有着应对性质的分工、协作以及社会地位。因此，“对策”实质就是针对目前已有的议题、命题以及主题，作为解决问题之人根据自身的情况、当时的环境以及所要解决问题具有的难度，提出解决问题的积极、消极以及保守等三种行之有效的方法。从而化解问题所带来的障碍、困境以及制约性等的现象。自然，“对策”要求的合作条件就是通过对等、对应以及对称的方式来应对问题。因而，“对策”实质就是针对目前已有的议题、命题以及主题，作为解决问题之人根据自身的情况、当时的环境以及所要解决问题具有的难度，提出解决问题的积极、消极以及保守等三种行之有效的方法。从而化解问题所带来的障碍、困境以及制约性等的现象。自然在这些问题的解决过程中，作为“对策”这一方而言，就是在不断的努力中不断地去应付各位问题的形成。而这些成功的案例将被载入史册，那些失败的案例也将被后人载入史册。而无论成功与失败，作为《对策学》理论就是在这些问题中寻找到通向成功的必由之路，而这些“必由之路”必将通过各种丰富的案例在吿践人们成功与失败的区别。而真正的“成功者”就是善于在失败中汲取教训，并以此奠定自身在真正的博弈中宣告“对策”的真实价值。
《对策学》理论目录
作者：韩妙第
日期：2025年09月19日
第一章：对策的现象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
一．对策的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）词本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）递归性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）概念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．对策的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）合用性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）解难性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）方向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．对策的类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）方式性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）方法性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）方案性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
第二章：对策的形态┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
一．对策的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）合规性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）合题性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）合作性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．对策的程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）合议性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）合约性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）合拍性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．对策的样式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）合情性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）合理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）合法性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
第三章：对策的本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
一．对策的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）解读性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）解除性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）解答性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．对策的目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）解疑性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）解释性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）解构性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．对策的功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）解决性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）解难性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）解放性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
第四章：对策的规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
一．对策的原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）针对性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）务实性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）效益性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．对策的方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）有限性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）协同性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）规划性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．对策的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）重点性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）局部性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（080）
（三）衍生性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
第五章：对策的价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（053）
一．对策的运作价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）应景性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）应接性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）应该性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
二．对策的运筹价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）应策性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）应急性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）应变性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
三．对策的运营价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（一）应运性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（二）应对性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
（三）应用性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）
