我们在做产品的时候都有一种追求完美的倾向。追求完美是人的一种生物本能。完美意味着安全感和确定性，而迭代和变化意味风险和不确定（潜意识中的“剑齿虎”与生命受到威胁），这是我们的本能所不喜欢的。
在开发一款产品的过程中，许多产品经理想到的是尽可能的多的功能，尽快满足大部分用户的需求。这是一种被“追求完美”心理控制下的思维陷阱。英国知名的产品顾问乔克.布苏蒂尔在其所著的《产品经理方法论》一书中提到一个概念：最简可行产品（最初由埃里克.莱斯在《精益创业》中提出）。在一款产品开发的初期，只要开发出这个产品的最简单、最核心的一个功能就可以了。2001年，苹果公司发布了iTunes，只有一个功能，就是能够将CD的音频转换到音频文件中。基于这个最简可行产品，苹果后来发布了IPod，并建立起了iTunes商店。这一切都是在当初的最简可行产品iTunes基础上，随着与环境、用户、市场的交互中不断迭代出现的，并非一蹴而就。如果你把设想的功能都做上去了，产品“完美”了，却发现根本是市场需要的，再次变更产品需求成本高昂。做产品而言，追求完美却意味着风险。刚开始产品做得越简单，后面迭代起来就越迅速。
完美意味着一种极限。在信息技术的发展过程中，计算机的计算能力迄今为止经历了5次大的技术性范式迁移。在1940年前后，真空管为载体，产品经过十几次的迭代，真空管技术作为计算机处理器的能力已经接近了完美，但这也意味着真空管技术极限（终结）。最终晶体管出现取代了真空管。但晶体管也经过几次迭代后，基本趋于“完美”，最终被集成电路取代。
完美的东西很难确立优势。如果一款产品已经很完美了，那么这款产品很快就会出现相似或相近替代产品，作为用户而言，这些产品功能都一样（完美），用A或B对他/她而言没有任何区别。这种情况下，这个产品是无法帮助我们确立起优势，最终形成经济学中的“完全竞争市场”，收益多寡取决于市场的随机分配。
完美有时候是一种心理体验而不是事实。作为产品的开发者，我们很容易陷入思维的盲区（知识的错觉、知识的诅咒、自利性偏差、动机性推理等），以自己的设想为锚，不断去给新产品增加“功能”，让自己的心理感受更好一些，但这些功能并未经过用户的确认。
极致是一种态度。与追求“完美产品”相反的是，“极致产品”是一种态度——追求更好！360创始人周鸿祎为此专门写了一本书《极致产品》。放低姿态，不断的与用户交流、互动，不停的改进的产品。用户的反馈不停，改进产品的脚步就不会停止。
极致能赋予我们优势。取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。在用户的交互过程中持续改进产品，不但赢得用户对产品的信任，而且用户获得了更好的产品体验。口碑相传，产品的优势会随着时间的累计和愈发明显。
极致是可持续的。极值产品追求永无止境的用户体验，从这个角度来说，极值是可持续的！只要用户能保持对产品的热情，产品的生命力将久久不息，无止无尽。
极致代表着越来越好。在与用户的交互中不断迭代，产品的功能会越来越完善，体验会越来越好！
