1.今天连续补了几个导图，今天的文章实际的干货不多，我想核心之处就是要把员工的成长与自我增值考虑进入管理的思考流程。昨天的专栏有许多干货，在此昨天的内容做一个复盘

一、先明晰组织的任务或者目标。

两个层面：

一是打造一个自动运行的店铺模式

二是打造能够再次及基础上复制这样的店铺模式

但是目前的关键在于扩张，尽管店铺自运行模式仍然完全没有建立，但是重心还是应该在长远方向之上。即复制这个模式之上。而这个团队应该是以年轻人为主，或者优秀的中年人。

二、为了完成这个目标需要建立一个什么团队（想想一个完美的团队）

价值观：正确的方向，努力、主动改变现状

追求的东西：个人成长与组织发展的契合

角色关系：需要有大方向的领导，需要有具体的执行人员，从选址、产品研发、vi等各方面都需要人才。

成员之间具备团队精神，有清晰的组织架构，店长有清晰的职权，成员能够执行店长的要求

成员关系：报告协商机制，考核机制。

三、对现有团队成员进行评估

现在团队人员成员不齐，没有执行能力。也许与目前的现状有关，但是确实缺乏一种狼性和拼劲。

四、团队人员调配

目前人员需要增加一个强执行能力的人，并且需要具备基本的互联网使用能力。

写到这里写不下去了，因为从专栏的方向看过来，目前店铺还根本称不上团队，仅仅只有飞哥和自己两个人。是否增加人员一方面要取决于目前店的预期，另一方面还要考虑到合作人的意向。这些都是发展的束缚。

目前整个新的店铺已经投入运行，再把相关的产品，和营销落实之后就这样开始，新一步的拓展计划。