最近抖音上有个视频比较火，讲《西游记》里的取经团队：唐僧、孙悟空，沙僧成佛了可以理解，因为各有优点。
但猪八戒好吃、懒惰又好色，最后也能成佛，很难理解！ 最后得出结论：因为猪八戒跟对了团队，只要跟对了团队，哪怕你是头猪，你也能成佛。
乍一听好像挺有道理，而且一直都有人拿西游四人组做团队管理的案例，但这些基本都是在胡说八道。不过视频却得到了不少点赞，波哥只能感慨，你读书少，所以他们要骗你！
我们先看看原著，最终成佛的其实只有唐僧和悟空。八戒、沙僧和白龙马，分别是净坛使者、金身罗汉和八部天龙，都没有成佛，说八戒和沙僧成佛是谬种流传。
有人说你不要那么较真，毕竟人家讲的是团队管理，“跟对团队”在道理上也是对的呀！
这种理解其实很肤浅，因为“跟对团队”只能算是一句正确的废话，在获得成果之前，你永远不知道是跟对了还是跟错了。
如果以为八戒成了佛是由于无知，那用《西游记》来解释管理就真的是太可笑了，为什么这么讲呢？
请做如下应用题：
用物理学理论解释《西游记》里神仙飞行基本原理（100分）
你肯定要骂出题的人是神经病，这完全是两个理论体系，神仙的设定本来就是会飞行的，不需要其他理论解释，用物理学来解释是很荒谬的。
是的，取经团队的设定本来就一定会成功，不需要解释，过程中发生的任何事情，都一定是“合理”的，用团队管理来解释也是荒谬的。
这是一种循环论证：师徒四人最终成功了——所以他们在过程中的任何事情都是合理的——为什么合理呢？因为他们最后成功了呀！
我们再尝试用这个逻辑演绎：唐僧、八戒、沙僧、白龙马曾经的工作经历和背景都比较好；而悟空只是个孤儿，没背景，在须菩提的学校上了个研究生还没拿到毕业证，在花果山自主创业失败，之后大闹天宫被判了无期徒刑，最后居然也能成佛。
所以可以得出结论，只要跟对了有背景的团队，哪怕是只罪恶滔天的臭猴子，最后你也能成佛。
这种循环自证的逻辑，很多教授在讲经营管理，分析成功的商业案例时会用，而不少创业者也很喜欢听业界大佬分享自己的成功经验——这些分析并非毫无价值。
但我们冷静下来想一想：对案例“成功”因素的解读是否很像我们对西游记的解读？容易过度强调某方面的重要性，而忽略或弱化了其他的因素和当时的情景，最后得出的其实是错误或平庸的结论。
人在面对复杂和未知事物时，很容易受“专家”意见的影响，用已有的认知模型去看待新事物，最后只是看到自己想看的东西，并没有增加任何新的知识。
但因为这些肤浅、散乱的信息不断输入我们的大脑，虽然听起来好像都很有道理，却缺乏真实性和系统性，最后很难实践和运用，让人们在问题的表面徘徊，反而更加混乱和焦虑。
对自己感兴趣的领域，波哥建议大家多做深度学习，并在实践中思考和精进。更重要的是保持怀疑精神，保持客观、独立思考的习惯。当然如果你觉得这些方法难度太大，你也可以告诉别人：我读书少，你们不要骗我！
