距离接手组内团队已经过了将近2个月，在这段时间里，慢慢体会到之前组长有多么不容易。同时，也慢慢发现组内同事在项目实施过程中存在的一些问题。当有些同事事情没有按时完成的时候，晚上自己总会觉都睡不好，处于一种神经衰弱状态。

这周和公司领导商量明年添加人手的问题，我向领导的提出的原因是项目增多，需要人支持。领导提出先整理一份自己团队人员的规划方案，在增加人手的同时，要体现组内人均产值的提升。

随后自己细细反思了工作中每个人的优缺点，将每个人的能力和缺点列在了EXCEL当中。有的人工作能力不错，但是工作缺乏主动性。有的人工作主动性强，但是技能方面还需要提升。有的人工作能力和主动性都不错，但是与人沟通方面需要再提升。纵观整个每个人的情况，团队的薄弱点逐渐清晰。通过对团队人员优缺点的观察，慢慢理清楚了团队资源建设的方案。对于表现突出，责任心强的同事，给予业务更重要的安排。对于有一定能力，同时有显著缺点的同事，在工作上安排相关支撑工作。对于能力比较弱的同事，将该同事的情况反馈给领导，考虑换一个环境是否对该同事会更好一些。

当我把这个计划表反馈给领导的时候，领导表示认可这个规划。同时公司领导也和我分享了一些他自己对团队的一些认识。在沟通中慢慢明白，团队管理的核心其实就是将合适的人放在合适的位置上。对于踊跃成长的新人给予更多业务挑战的机会，对于工作能力欠缺的同事相互沟通，总结工作上的一些问题，分享一些相关的建议。相信通过这样潜移默化的影响，团队会越来越好。

另外今天看到一份比较好的团队建设体会，收集到此，与君共勉。

【一个工作团队里除了自己，其他人都不认真，怎么办？】吴博石：你好，亲爱的题主。原谅我，大半夜突然好想给你讲个故事。 故事的主人公嘛，我们姑且叫W怎么样？反正叫什么也不碍事儿。你问：一个工作团队里除了自己其他人都不认真怎么办？据我所知，小W也… http://zhi.hu/ZwNy（分享自 @知乎）