三轮选拔赛结束了，在每一轮作业收到后，我都花很多时间认真阅读每一位同事的每一篇文章，从开始的79人，到第三轮结束前的64人，绝无遗漏。现在我向大家说说我的一些做法和想法，或许会有那么一两个点正好击中你，瞬间“心有灵犀一点通”，那最好不过；如果没有，作为参与者能够了解这个布局的前前后后，你也值得。

        一、出题的思考

        每一个想法的实现，都不是容易的，都需要思考、孕育、成长、阵痛，即使在呱呱落地时，也还是担心。如何选、育、留、用一批人？多少人的规模才算合适？怎么打广告？怎么才是公开公平公正？一系列的问题我思考良久，有了一张思维导图，在不断地完善中，我也逐渐清晰了这件事情要怎么做，要做出什么样？没有样板，无法调研，教材中找不到，网络上搜不出来，那就不想了，不干了？不是的！需要创新，需要挑战！

        在多次的头脑演练中，我思考了诸多环节的诸多问题，有时候记到小卡片上，有时候记到笔记本上，这些只言片语都辅助我思考，辅助我把一个想法变得能够逐步地实现。

        第一轮题目主要考察执行力、学习力、自控力、领导力、组织力和正确的三观，对应的有修改群名片、疫情期间的坚持读书情况、令自己骄傲的事、组织活动的能力、对费用自己支付的考虑、读书中对你有影响的名言警句，这些问题一定不难回答，但是一个活灵活现的人会呈现在我的面前。

        第二轮题目主要考察学习力、思维力、创造力，能够动用的资源也更多，思考的维度、高度、广度、深度，研究解答问题的方式方法，在这道题目中都可以有淋漓尽致的表现。答题中有善借于物的通灵者，有冥思苦想的苦行僧，有百思不得其解的忧郁者，有应付差事的敷衍者，有离题万里的理想者，有不闻不问的放弃者。形形色色的情状不用太过想象已跃然纸上。

        第三轮题目主要考察应变力、领悟力、自省力，题目不多，也没有坑，主要是吐露心声。答题中有客观理性者，有谦虚谨慎者，有好高骛远者，有渴望挽留者，还有个别不知天高地厚者（写几行字给自己打90分）。不再面面俱到，不再纠结烦恼。每个人的自画像在这几道题目目前都有侧影留了下来。

        三轮选拔题从多个角度进行了考察，在题目设计上也是一些我想要知道的答案，比如说如何设计课程？如何激励与考核？如何日常管理与淘汰？我评分与你自评分的差距在哪里，是什么原因造成的？

        二、作业的收集及点评

        每一轮作业上交后，我都按照邮件收到的先后顺序依次重命名文件并存入独立的文件夹，然后根据文件夹里的次序对应录入表格中，这样我可以随时找到对应关系。

        按收到文件顺序，我仔细阅读每一篇文章，每一次都做简单的点评和对应的打分，总害怕自己武断、一意孤行；总担心评价的客观真实性，对某个同事有失公允；为此，我屏蔽所有信息，只留下次序、姓名、分数、点评四列，这样我便不受前番点评的影响，力求做到客观公正。

        三轮题的评分比重我觉得35:50:15比较合理，但是一些否决条件也会决定是否去留，三轮加权平均，基本上能够做出客观公正的选择与判断。

      三、选择留用的一些思考

        按照公开公平公正的选拔原则，有一些人放弃了继续答题，肯定不在入选范围；有几个迟交卷的同志，也对他们放弃，一方面考虑他们的执行力不够，对自己要求不严，一方面做事还得按规则守规矩；还有平时表现还算优秀的也同样不能入选，主要原因是本次答题欠考虑，还有机会待下次。毕竟赛马规则是事先制订，并且优中选优，同样的题目同样的时间，要说孰优孰劣，按照既定规则，秉持客观公正的原则，确实不难评判。一些优秀的作业也已经发了出来，如果说每一次都表现良好，也一定不会落选。

        这次选拔非常严格，综合素质要求很高，虽说数量没有限制，但入选者比想象的要少。严格遵循不平均、不平衡原则，确实有个别单位没有人入选；不论学历资历、职称年龄，80后、90后基本持平。

        对照这篇作文，我希望每个人都有对自己正确的认识和评价。后续没有名单，因为2019-2020年财务柔性团队有正式文件，现在不能废止，这个组织将另外命名。周一上午以前我会将入选人员邀请入群，不受邀请的请继续努力，我在远方等待更优秀的你！