#教育增长圈#-教育操盘手2期-5组李南方-day5-选赛道和调整

D5作业模板

项目方向:家庭教育

项目名称:家道学院


第一部分、九大选盘指标

【1.定位】我们的家庭教育服务平台(贴心,实用,落地,有效果)

【2.用户场景痛点】孩子缺少学习动力、学习方法,青春期叛逆期与家长不沟通。亲子关系紧张。家长没办法。

【3.场景解决方案】线上课初步解决家长教育思维认知问题,线下大课、训练营系统解决方案解决针对性问题。

【4.场景展现+用户证言】还没正式上线。

【5.业务数据】还没正式上线。

【6.商业模式&市场规模】保守统计1300万目标市场×1000元/平均客单价计算,即为130亿年规模,按5%达成率计算是65亿/年。

【7.竞品对比&竞争优势】导师销讲能力优势;课程研发优势;媒体传播品牌推广优势。

【8.创始团队组成、分工及优势】创始人A、联合创始人B均为十年以上教育培训背景,负责课程研发及讲授;联合创始人C具有品牌打造与用户增长经验,负责运营工作;联合创始人D沟通与成交能力强,负责产品销售及用户(家长、代理商)维护。

【9.融资目标&用途】暂无融资计划。待跑通营销模型,团队架构稳定,做到一定销售规模,更有利于融资。


第二部分、竞品分析:

【1. 竞品分析目标】对标模式,取得竞争优势。

【2. 筛选出目标产品】线上平台会员卡+高客单价课程

竞品1:某公司

①产品简介:线上家庭教育课程平台

②公司规模:3亿/年

③公司地址:某地

④产品官网:app

⑤发展路径:报告会/体验课

⑥融资节奏:5000万

⑦重大新闻节点

⑧用户评论:课程多,实操性差

⑨自我体验总结:重分销模式,轻用户效果

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