写在阅读之前：
首先，分享5个企业微信运营的误区，然后再来讲讲怎么做，看看你是否觉得感同身受。
误区一：没想好就开干了
老板们可以有一百个“冠冕堂皇”的理由去做新媒体，但是做新媒体最直接的驱动因素还是——
在生活中更容易看到成功的微信公众号案例，看不到失败（很好理解，谁去分享失败……），所以就让企业老板系统地高估了成功的希望，于是老板们说：我也要做！
W先生是一家白酒品牌的经销商，看到自媒体这么火爆，就也想尝试做微信自媒体，并且希望微信号“不要一味得打广告，希望能够讲讲酒文化，有点情怀“。但是微信号的运营换了好几个了，文章依赖网络上扒来的文章，阅读量在一两百之间徘徊。
我问他，如果我现在是一个普通读者，你现在说服我关注你的微信号，你会怎么说？你能给我提供什么价值？
W先生说，你可以通过我们微信号了解白酒相关的酒文化呀。
我又问他，为什么是你们公众号？你们有什么核心竞争力？
W先生没说话了。
如果你听说过杜蕾斯新媒体，如果你听说过典典养车的百万粉丝，招商银行的爱心漂流瓶传播案例，如果你也听到了那些近乎深化的ROI，你当然也想去做一个新媒体。
但是，在你羡慕别家微信号的时候，请想一想，为什么一定要做一个微信公众号？别人为什么要关注你的账号呢？你自己的核心竞争力是什么？如果你没想好答案，那最后只是老老实实做做品牌展示，企业宣传吧。
误区二：零预算/零资源做到XX万粉丝
不知道《零预算做到XX万粉丝》的文章，害苦了多少微信运营小编……
经常听到朋友来问，我这正缺一个微信运营，有没有合适的推荐哇？
我问他，你们公司对新媒体的规划是怎样的？
对方说，我们等招来的那个人来定啊，他要是方案好，我们可以多投入啊。
对于这种情况，大致上可以预感到——他们都只是想把微信号作为公司的一个发声窗口，期望借助新媒体对公司进行传播，甚至带来业务的转化，但是压根就没想清楚新媒体在公司传播中的地位，也没做好预期工作，也没想好投入多少，最好的预期，就是希望能找到一个有微信运营经验的人，在零资源的情况下，做到XX万粉丝！
所以这样的岗位往往意味着你是光杆司令，大多数情况下可能是东拼西凑找一堆的稿子，也许还面临着推送许多代表公司价（guang）值（gao）观的任务。
误区三：执迷于粉丝数量
这是朋友过来请教的问题，她在一家房地产公司做微信运营，公司就她一个人，老板喜欢关注粉丝数和阅读量，在尝试了多种方法无果后，她想到了用了做活动的方法拉粉。于是针对业主做了一次“最美家居”的评选活动，成功吸粉丝5000多，不过……
一些朋友来问怎样涨粉的时候，我觉得最好的方式，还是通过投票，病毒式H5，红包，跟踪热点等方式，覆盖范围广效果好，但是这样追求粉丝数和阅读量的方式，注意力落在了强推广上。
而如果你的注意点放在了打开率，转发率和转化率上，你会发现你会去做好文章内容，做好客服，做好社群等服务上。
不同的导向，会让公众号有着不一样的前进方向的。
误区四：无法拯救的硬广内容
一般，公司里有一个微信大号之后，大家都会想起一个高大上的概念——“打造微信矩阵”，于是乎，针对更细分人群的微信小号就陆续冒出来了。
我见过一个公司，有了100万的微信大号后，就根据不同的业务线，创办了10来个微信小号，并且通过互推，导流等方式，每个小号也开始有了5000——30000的粉丝。
问题是，公司将这些微信小号的定位设定在：给公司推广活动。
只要公司有活动，你会发现活动发起方会要求各个微信小号进行推送，没错，同一个活动，同一篇文章，会出现在各个微信号上，标题大头的永远是XX活动，XX第2期，你不能错过的XX……
拜托，不要把微信号做成公司的纯粹宣传工具好么？
