根据猫叔长沙见面会的阐述及个人阅读大量白皮书求之后的整理：
第一，排版虽然不求精美，但至少要好看。
第二，创始人，要么有技术背景，要么有行业背景。至少占一项。
第三，团队搭配要合理，既要有懂技术的，也要有懂市场的。一般情况下，创始人团队三人左右较为合理。
第四，给项目当顾问的人，在业内有较好的口碑。
第五，在业务逻辑的阐述上要能自洽。
第六，在白皮书中要简要分析竞争对手，找出自己的优与劣。以及后续可以持续发力的地方。如果感觉整个市场都是自己的，这种项目要当心。
第七，整个公司的行业资源与背景如何？如果什么也没有，要当心。
第八，在商业模式的阐述上是否简单明了，如果说的云里雾里，要当心，一是有可能创始人不靠谱，二是有可能创始人在项目思考上还未足够成熟与成形。
第九，项目的加分项目有：
1.有具体的应用以落地，并证明商业模式可行。
2.前期获得过相关机构的投资。
3.有相关政策扶持。
4.团队很细心的考虑到划出一部分募集资金用于法务相关事务的处理。
