身为一个人人前重度用户（人人连续登录1348天），以及短暂的人人网员工，我来说一下自己的看法。
首先想说的是，在中国，一个社区是有一个生命周期的。就像天涯猫扑到51、开心们的衰落一样。如今人人也面临同样的困境。
首先看看人人的Q1财报：
截至2014年3月31日，人人网的累计已激活用户总数约为2.10亿人，比截至2013年3月31日的约1.84亿人有所增加。2014年3月，人人网月度独立登录用户人数为5100万，而去年同期为约5700万，去年12月为约4500万。
激活用户数目是在增长的，说明人人公司依旧没有放弃这个平台，还在使劲推广着。可是月度登录数目却有明显的下滑，说明平台情况确实不容乐观。
下面就自己的观点说明一下这个平台为何在走下坡路：
一、管它什么实名制，其实还是个弱关系社区：
从一开始的校内开始，它就背负着中国的facebook的名号。可是从一开始开始，不管它的产品长得再怎么像facebook，可是基因却不是。
从校内到人人，一直做着校园弱关系，虽然保持着极高的实名率，但是仍然改变不了这个现状。
这个定位早起为人人的崛起起了大作用，那时候进校园，听到一些校园红人，学长学姐们，首先去搜他们人人加好友。
所以说，人人好友里面其实现实生活中真实好友的情况会是少数，大部分仅限于听过名字，就加了好友的弱关系链。
进场的时候的容易，也必将导致离场时的简单。
二、对用户的产品吸引力下降
微博的崛起觉得导致了人人网的衰败，微博的单向follow模式简直太适合校园炫耀这种弱关系了。而那时候人人网在做什么？
公共主页。
这个失败得不能在失败的产品，做这个产品的出发点是正确的，想解决单项follow的问题，满足大V意见领袖。
但是做的却很失败，公关主页这个产品形态做得异常难用。
前期运营拉拢明星资源的时候又出现了战略失误。
导致公共主页到现在都半死不活。大V意见领袖失败。
更别说微信、啪啪、唱吧、陌陌等一系列移动产品的崛起。更加分散了用户的停留时间。
三、它什么都想做，却什么都没做成
老陈心中有个愿景就是从高中开始伴随用户的生命周期去服务用户。
所以人人公司做了糯米网-解决O2O问题。做了风车网-解决用户聚集活动问题。做了人人逛街-解决社会化导购问题。做了人人小站-解决内容渠道来源问题。做了人人校招-解决大学生毕业后求职问题。做了经纬网-解决职业社交问题。做了皆喜网-解决婚庆问题。做了啵啵，移动声音+图片社区。做了美美，类美图一样的图片美化社区。还做了光影DV，短视频拍摄社区。以及现在做的哔哔，匿名吐槽社区。
但是你除了人人这个社交产品其它的基本没有听过或者用过。归根结底，还是老板的投机心理在作祟。
他想围绕人人网构建一个周边商业生态。却缺乏足够好的产品以及耐心。所以其它产品没做好不说。
还导致人人网内容的杂乱，以及没有去解决那些人人网上用户体验的顽疾。
四、人人用户在成长，而它却再也赶上不了
这个也是最大的原因了。
人人网的用户在成长，而它却自己跟不上了。
当我们是十八九岁的大学生的时候。
我的需求就是简简单单的勾搭一下妹子校花。
顺便炫耀一下自己的生活中的一些闪光点，推广一下自己的小爱好（摄影、写作、政治等等），打发打发平时无聊的时光。
而当我们毕业，就业，面对生活压力，没有那么多在线时间，也没有心情去分享那些生活中的琐碎。也开始只关注自身以及周边好友们的时候。
人人网再也满足不了我们了。我们熟悉的好友其实不在上面。
我们再也不会去为了某女神po了一张照片，而去思考半夜该怎么评论而达到搭讪成功的目的。
上面的同年人消息似乎越来越少。更多的是鸡汤、公共主页消息。
所以慢慢的疏远似乎也来得顺理成章。
社交网络是病毒式的，聚起来的时候是，离开的时候也是。特别是一个本身就是弱关系链的社区的时候。
一方面获取新用户越来越困难（当下有足够多的移动社区在崛起），另一方面留不住老用户。中国的非死不可的未来似乎已经注定好了。
