听说，我们都是传话筒！！！

吐槽：槽点ACTION

谁来问，谁来结束，这个事情归谁管？

领导：听说，营销部做了个活动，带你月入3万的秘诀！我们也应该把咱们商品部的活动和他们部门的活动搞搞融合，一起搞一下，你去问问

基层员工：先找营销部门老大下面的员工问问，员工表示上至孔孟之道，儒家学说下至道家佛法，君臣之礼等等来说，我只是小弟，没有决策权，现在部门负责人是A总，于情于理都应该是上面的领导直接对话，KO ! 自己三连击！！！

我：此时此刻，我竟无图以对，我的那足以容纳万千情绪的表情包都去哪里了？

问还是不问，别问，问就是，是不是有一种似曾相识的感觉呢！

我：内心戏OS，是不是要回复老大，让他自己去和营销部的负责人沟通！这样是不是搞得我事情没做好，啥都要领导出面沟通，，，，唉唉唉，叹气三连击~~~毕竟我要是去找A总，A总可能会说，你算哪块小饼干！

工作的沟通交流，为什么会有一种层级权威限制感！大家有什么事情不能好好聊聊，要弄这么多弯弯绕绕嘛？

【权力的游戏】的具体情境再现，打破【组织惯性】还需管理者主动带领下属跨越岗位边界，提出相应意见。在权力群落中，每个人都会按照权力为自己划定势力范围，而其他人一旦越界，就会被视为侵犯既得利益，这也就是“组织惯性（organizational inertia）”形成的原因。要打破这种惯性，只有管理者“以专制打破专制”，当“越界”成为常态，员工就会逐渐走入智慧群落的情境。

最后的最后还是屁股决定脑袋，Game Over !