马云作为成功创业的典范，他的创业经历被良多人奉为经商圣经。马云已经说：“若是我马云可以创业成功，那么80%的年青人也可以创业成功”。知易行难，想创业成功，必需好好研究马云的创业思惟。
第一条：为胡想而创业，而不是保留。作为一个创业者，首先要给本身一个胡想。我的胡想是建立本身的电子商务公司。人没有胡想，没有一点浪漫主义精神。是不会成功的。
第二条：找最适宜的人合作。创业要找最适宜的人，不必定要找最成功的人。选择创业合作伙伴很重要，有些人虽然很有才能，但不见得合适合资创业。十年打工还是空，一年创业成富翁，现在是互联网时代网上创业赚钱已成趋势， 加①山陆 陆 似 玖 捌 舞 九 八 二，带你实现梦想
第三条：既要盯着别人的成功，更要研究别人的失败。进修别人失败的经历比进修别人成功的经历更为贵重。由于成功的缘故缘由有千千万万，失败的缘故缘由就一两个点。
第四条：广积人脉。一个创业者必定要有一批伴侣。这批伴侣是你这么多年来诚信堆集起来的，越积越大。人脉才是创业者永不破产的银行。
第五条：不要为了赢利而赢利。对一个创业者而言，赢利仅仅是成效，不是目的。不要为了赢利而赢利，若是眼睛里只需钱，就会轻忽了你的产物和办事。这对企业是致命的。
第六条：不要让投资人替你抉择妄想。投资者可以炒我们。我们固然也可以换投资者。这个世界上投资者多得很。投资者是跟着优秀的企业家走的。企业家不能跟着投资者走。
第七条：像小草一样具有执拗的生命力。对所有创业者来说，永久告诉本身一句话：从创业的第一天起，你天天要面临的是坚苦和失败，而不是成功。所以要有执拗的生理本质。
第八条：看准了就坚持到底。有些人，创业初期是很有激情的。但激情来得快，去得也快。所以，我希望你们的激情能保持3年。创业之初的小企业更应该抓准一个点做深、做透。
第九条：别打肿脸充胖子。我们创业的时辰钱很少，所以每一分钱都很爱护保重。可以用抠门来形容。如许的传统不息保持在阿里巴巴的每一个阶段。未富先奢，会死得很快。
第十条：多读念书。创业者书读得不多不妨．就怕不在社会上念书。读懂社会这本书，添加本身的知识、知识、见识和胆识很是重要。并且，知识比知识更重要。
第十一条：不忘初心，不改不息。创业者不管将来做成什么样，永久不要丢掉朴拙这个品质和性格。这个才是最重要的。我们寻求的是“道商”，而不是“经商”。
第十二条：自我鼓励。坚苦的时辰永久讲一些夸姣的工作，要做好左手暖和右手。创业的路上必定布满坚苦和曲折，要学会自我宽慰、自我温缓和自我鼓励。
第十三条：先活下来。小公司不要谈什么计策，你的计策就是活下来！挣钱！别寻求高峻上的办理，小公司不要染上大企业病。丫鬟的身子蜜斯的病，注定久长不了。
第十四条：不要把鸡蛋放到一个篮子里。牌再好，也不要背注一掷，不要寄希望于好命运。永久不要跟别人比荣幸，我从来没想过我比别人荣幸。
第十五条：立异是最好的创业。只需原创的，独创的，才能连续不竭生长。模仿者永久只能是二流高手。立异就是把棍法糅合在刀法里面，把刀法糅和在鞭法里面。
第十六条：创业没有剧本。创业不成能是像剧本一样让你照着去表演，没有台词，没有标准，独一不变的就是永久在变。要学会拥抱变化，而不是让变化把本身打晕。
第十七条：先有方针，再做减法。小公司不仅要在计策标的目的、途径上做减法，构造上也要做减法。盯住方针，用减法去倒推若何实现这个方针。
第十八条：学会复盘。爱好思虑、明白复盘的人是聪明的。大多数的错误都是频频性的，不时思虑，事事复盘，才不会在统一个地方颠仆两次。
第十九条：敢于点头。团队成员对付形式、标的目的、计策有争议是正常的。作为领头羊，要恭敬、信托、坚持本身的直觉，敢于点头。即使有点误差，也强于群龙无首。
第二十条：路不通时要学会拐弯。创业不要陷入囚笼困境，一条路走不通时，不要“明知不成为而强为之”。转型不是失败，陷入死胡同不能自拔才是失败。
第二十一条：商业形式抉择成败。德鲁克说过：“将来的竞争，就是商业形式的竞争”。企业要成功必需找到赢利的形式。这个形式必定是简单的，并且是有效的。
第二十二条：投资人不是妻子。投资人只是帮你赐顾帮衬孩子的的保姆，你得按月付出工钱。不要把本钱算作妻子。用对待妻子的编制对待保姆，必定搞得家庭割裂。
第二十三条：不要脸的精神。任正非有一句话：“做大事的人，从来都不要脸”。既然选择了创业，就不要太爱惜本身的体面，当你丢掉体面学会挣钱的时辰，才是成熟了。
第二十四条：合理的股东构造。股东构造比如是孩子的身世，抉择着公司能否安康生长。股东不要太多，准绳上不要跨越五个。二股东的股本不要跨越30%。
第二十五条：企业文化必需一起头就建立。阿里巴巴招人，先问是否认可公司文化和价值不雅观不雅观。然后就是约法三章：干事要讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱变化。
第二十六条：价值不雅观不雅观问题不容恍惚。对付草创企业而言，事关是非标准和价值取向问题，首创人必需明晰表态，和稀泥或迷糊其词是办理的大忌。
第二十七条：抓好四个环节—对表、商讨、算账和复盘。对表：给本身和部属设定方针；商讨：用脑子风暴法分析若何告竣方针；算账：考核兑现奖惩；复盘：总结经历教训。
第二十八条：不要耐心扩张。CEO的首要使命不是探求机缘。而是对机缘说No，机缘太多，只能抓一个。搞跃进式的盲目扩张，什么钱都想赚，末了什么钱也赚不到。
第二十九条：股东和伴侣不能错位。企业生长离不开股东和伴侣。可是二者不能脚色错位。伴侣不要成为股东和员工，不然会带来良多扯不清的矛盾。
第三十条：集中兵力重点冲破。创业布满风险，不要试图一上来就打一场全面战役，一口吃不出个胖子。应学学史玉柱的脑白金战法——先试点，获得经历往后再全面推广。
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