本书阐述的是解决企业问题通用的基础思维方式和方法，用结构来加强思维、利用初始假设来提高效率以及从结果开始的汇报方式给我深刻的印象。看到相互独立和完全穷尽的时候，我以为麦肯锡的做法会是耗时耗力的提出毫无创意的解决方案，当看到在第一次会议上解决问题和让假设来决定分析后，我瞬间觉得果然是实战派，不是科学严谨但毫无创意的理论派。即使不是从事咨询行业，对个人解决问题也很适用，推荐！
把汇报系统化
电梯法则
简单为上：一图明一事
未雨绸缪，事先沟通
根据汇报对象量体裁衣
麦肯锡汇报方法体系
《麦肯锡营销十宗罪》读后感
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