一，项目目标动态控制的工作流程？
①准备工作:分解目标，确定计划值。②动态控制:收集实际值，比较实际值和计划值，纠偏。③如有必要，调整目标。
二，施工组织设计的基本内容？
①工程概况:各种情况，资源供应情况。②施工部署及施工方案:施工顺序，最佳方案。③施工进度计划:施工方案在时间上的体现，各种计划，资源需求量计划，施工准备计划。④施工平面图:材料堆场，文明施工。
三，建设工程管理是一种增值服务，增值:工程建设增值，工程使用增值。
工程建设增值:①确保工程建设安全。②提高工程质量。③有利于投资控制。④有利于进度控制。
工程使用增值:①确保工程使用安全。②有利于环保。③有利于节能。④满足最终用户的使用功能。⑤有利于降低工程运营成本。⑥有利于工程维护。
四，施工管理的工作流程组织:①管理:投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更。②信息处理:与进度报告有关的数据处理。③物质流程:深化设计、物资采购、施工工作流程等。
五，组织措施:人，分工，流程。管理措施:方法，合同。技术措施:设计，施工，机械。经济措施:资金，资源。
六，项目风险类型
①组织风险:组织流程，人，分工，能力。②经济与管理风险:资金，合同，防火设施，计划。③环境风险:自然，水文。④技术风险:文件，方案，机械，工程物资。
