强有力的说服力
一、三种说服力
1、第一种就是理性说服力
因为逻辑理论概念上的说服力，也是非常强大，能够满足我们头脑，
2、第二个就是情绪说服力
情感上面的说服力，他能够满足我们情感，我们心的需要，
3、第三个是灵魂的说服力
灵魂精神的震动，这是来自于我们场域，有一种系统性的精神，不只是满足了我的头脑跟我的感受，满足了我的理性跟感性，而能够满足我们内在生命里面有一个内核，更广阔的生命体的那种精神的满足，
4、超级更大的说服力
是将它们三者，三合一，能够结合在一起，
二、感知位置的练习就是最强的说服力
1、感知对方，才能影响对方
我们无法去领导一个你不理解的人，我们也无法去领导一个你，不懂得它的人，除非你完全的理解她，懂她，欣赏她，你才能够真正的去领导他，激发他，唤醒他，
除此之外你可以去控制，已经引导压迫，然后命令压榨他，但是你永远无法去启发赋能领导他，
2、感同身受
我们进入，第一位置（小我）、第二位置（对方），第三位置（我们），第四个位置（大我场域），最终回到我们感同身受的对方的位置，能够产生一种更深的连接，
3、穿上对方的鞋，走一个星期
用印第安人的说话就是你没有穿上对方的鞋子，走上一个星期，你是不要对他说任何关于想要他做的事情。
三、第二个位置（对方）
其实就是进入对方的位置，穿着对方的鞋，体验，
1、刚出生宝宝在哭，爸爸就会崩溃
因为要喂奶好烦躁，明天还要上班，但当爸爸能够进入第二个位置，在宝宝的世界里，完全的模仿宝宝的眼睛，看着宝宝在黑夜当中醒过来，那种恐惧，然后肚子饿，那种难受，这种生存的焦虑，然后她身体的紧绷，这种不熟悉感，她开始哭，想要寻求帮助，
2、体验到宝宝的无助
爸爸看着，体验到宝宝的这个内在的情感，她小脸憋的很红，然后那么孤独无助，那么脆弱，爸爸的心敞开，变得更柔软，爸爸会带着爱走进宝宝，
3、宝宝就会缓和下来
宝宝的内在的情绪的就是能量，从冰冷，黑暗，蓝色，孤独，被爸爸带着爱的温柔的接触，注入到他生命当中，把爱注入到宝宝，宝宝在喝这个奶，她真的是物质跟精神都充满着喜悦，他内在里面有一种很深的对自己的确定，
4、我是值得的
我是被爱的，我是被照顾的，我是安全的，这对宝宝的未来的成长的基础设施是一个很大的帮助，
5、看见孩子
让爱注入到孩子，孩子身体里面因为恐惧、焦虑、悲伤，而产生的蓝色的黑色负面能量，得到转化，让爱，充满了孩子，
四、魔法时刻
1、接近一个人，必须先体验第二位置
我们想要在领导团队或者是事业企业里面，我们想要进入接近某一个人，我们更需要拥有的能力能够进入第二个位置，当进入第二个位置，这就是醒觉领导力，核心的心智模式，
2、最强大的说服力，来自于爱
去透过他的眼睛看见她的世界，然后对这个，你想要去接近的人，充满着柔软的情感，当我们处在崩溃里面，我们是没有说服力的，我们只是强迫某些事情发生，是没有办法持久的，所以当我们处在生生不息的教练，把我的状态，然后进入第二个位置，完全的进入他的鞋，走一个月，经验他一个月生命的历程，然后我们再回到，第三个位置，看到一个更大的局，第四个位置，看到更大的我们，我们再回到第一位置，我们就会对这个世界，对这个人，有一个更深刻的理解
3、获取信息
你可以运用自己的知识加想象力，去体验对方的世界，以及在他的世界里边，他所最看重的价值观，如果没有太多的信息和领悟，浮现起来，就说明在现实当中，你需要去探寻跟他相类似的人，他们是怎么想的？他们是怎么做的？所以这也是一个信息的补充来源。
决策的效率，来自理解，理解对方最在乎的价值是什么？理解对方现在的局限是什么？这些信息便于我们做出最佳的决策。
