随着阿里提出“大中台，小前台”的概念。近一两年各大公司纷纷提出中台战略，腾讯、京东、华为等公司纷纷效仿。
随着公司组织架构调整，中台的实践也做了半年多了，说说自己的所见、所闻、所感吧。
中台的历史
这还要从马云的一次拜访说起。2015年中，马云带领阿里巴巴集团的高管，拜访了位于芬兰赫尔辛基的移动游戏公司supercell，之所以叫做supercell是因为这是一家以小团队模式进行游戏开发的公司，一般来说两个员工，或者5个员工，最多不会超过7个员工组成独立的开发团队，这么小的团队好像一个cell一样，所以称之为supercell，但就是这样的一家公司，却开发出了《部落战争》、《海岛奇兵》等知名游戏。2015年app畅销榜top10的游戏中，supercell开发的游戏占据了榜单的大半江山。
supercell除了敏捷开发，快速试错，期成功的因素中还有一个至关重要的要素，那就是supercell构建的中台能力，所以才支持几个人的小团队几周时间就做出一款游戏产品，并进行公测。
supercell的中台架构模式给阿里高管很大的震撼，这也催生了阿里巴巴的中台战略。
中台定义
用一个很通俗的例子来解释，比方说，炒菜，需要调料，各种调料。我们把他收集到一起，油、盐、味精、香菜、醋等等。
统一起来做一个管理，抽象出来。好了，现在要炒多个同一份菜，因为客人较多，点菜的重复率极高。假如说点了100份麻辣香锅，我们可以提前把调料调好，菜炒的差不多直接使用就可以了，非常方便。而不是我要辣椒，我去拿辣椒，要花椒去拿花椒，非常浪费时间。
上文用了一个非常通俗的例子解释中台的战略，其实就是把一些重复的东西，技术或者数据或者业务，沉淀下来，提供给前台使用。
中台的好处就是，前台无论业务怎么变更，中台总有一些不动的东西，前台业务失败，可以重启企业，进行尝试，提供了非常快的试错成本。
数据中台、技术中台、业务中台，都是经过沉淀之后留存下来的。
前台中台后台
中台的核心是共享服务，为前台而生，支持前台的快速迭代创新和试错。
前台主要是指面向用户的应用，轻量级应用，重业务逻辑沉淀到业务中台，实现复用。
后台一般指面向企业内部的业务运营平台，以提升内部作业效率为目标，追求稳定，不需要快速迭代更新。
