经营距离远近，影响到生产经营的效果，产品的质量、服务的质量。

说到质量，毋庸致疑我们会谈到管理，下面的故事对于我们管理者来说，应该有很大的触动，虽然它是在企业发生的故事。

一天，台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼，走到综合办公室。说是办公室，其实是在大厂房的两侧内壁搭起的全开放式小阁楼—人力资源、行政、生产管理、产品质量管理等各部门挤在一起办公。

郭台铭走到最里面的厂长面前，神色颇为平和，问厂长，“企业陷入困境主要是因为哪两大问题？”

现场的全体同仁立刻竖起耳朵。

厂长回应：“不同企业有不同的问题，应该不只有两大问题……”。

郭台铭显然是有备而来，立即提高嗓门：“表面上问题可能很多，但是……”。他加重语气，“Q B Q(问题背后的问题)只可能有两个，要么远离顾客，要么远离员工！”

厂长立即称是。

郭台铭这才点明主题：“我实地测量了一下，从距离最近的现场到你的办公桌所花的时间是最长的！我要求过，任何生产主观的办公桌离生产现场不得超过 10米，你做到了吗？”

厂长无言。

郭台铭继续说：“主管办公室与员工作业场所之间的距离不是物理距离，而是心理距离。”接着有画龙点睛道：“心理距离与物理距离成正比！远离现场就是远离员工，远离员工就是远离品质，远离品质就是远离顾客，远离顾客就是接近消亡！”

人们常说，“距离产生美”，显然，在这个厂里“距离产生的不是美，而是疏忽、不了解厂情”，然后就如郭台铭所说的“远离现场就是远离员工，远离员工就是远离品质，远离品质就是远离顾客，远离顾客就是接近消亡！”的结果发生了！