Day 2
一个月前，我的合伙人Spencer帮我报名了DISC认证课，去之前我问她：我应该做点什么？她说：Enjoy。
享受，这个是DISC和海峰兄留在我心中的印记。他最常使用的话是“ 我这样说可以吗？”，他用这样的姿态，传道授业解惑，每每此时，我仿佛都能看到粉红色的泡泡。他在课堂上提出的问题，最标准的答案是“不一定”，因为他践行，凡是都有4种解决方案，DISC。
他不推荐别人叫他老师，所以我也在此称其为兄长。“帮助别人成功的人真酷”；“愿所有的（帮助别人实现愿望的）菩萨，健康长寿”，我惊叹于这样的故事，来自于海峰兄蹒跚学步的孩子们，这是成年人难以企及的愿景。依稀记得，许多人问我为何离开华为，放弃8位数年薪，而成为商业即兴教练，下一次再回答这个的时候，海峰老师的故事，就是我的答案。
DISC的价值几何，看看社群就明白了。
很多企业，会利用人们逐利的贪婪，给与金钱诱惑的同时，再套上牢笼般的枷锁，如果说天下熙熙皆为利往，DISC的社群可能是对这句话的啪啪打脸，此处熙熙皆为善良。
离开课堂第二天，我去一家保险经济公司授课，我迫不及待的把海峰老师和他故事传播出去，我希望让更多的企业知道，你不必一定拥有最顶尖的人才，如果企业家能善用人，并用接纳的态度粘合团队，相信任何苦难都有四种解决方案，就没有翻不了的身，打不赢的仗。
