001 抖音的疯狂攻势
图片源自：文杰的小木屋
今天，去公司附近一个小卖部买水，看到一张宣传海报上写着：抖音对暗号，领2元现金券。
没错，连小卖部大妈都招架不住抖音的疯狂攻势，彻底沦陷在“江湖悠悠”和“人在广东已经漂泊十年”的配乐中。
奇怪了，我周围的朋友和爱人，每天也都迷失在“c哩c哩”的长腿短裙舞蹈中…
这究竟为何呢？
后来，仔细琢磨了一番。我发现抖音最大的特色在于参与感，进入界面简单粗暴，你永远不知道下一个视频是什么，蠢萌的狗、跳舞的美女，还是搞笑段子。最关键的是，抖音有各种挑战，如之前超火的“师傅我坚持不住了”，简单、好玩。而且一不小心你的挑战就能上推荐，让你享受一把网红的感觉。
吴军老师说，经营和管理的秘诀是：不给选择。抖音无疑做到了。与其说抖音让我们上瘾，不如说它重新定义了我们刷视频的选择，并非你我直接去挑选，而是智能推送。
002 可口可乐的教训
图片源自：文杰的小木屋
相反，如果给用户太多选择，有时并非一件好事儿。
1982年，为应对百事可乐的挑战，可口可乐计划调整口味。他们问卷调查了2000用户：您想试试新饮料吗?
结果大部分人愿意尝试。于是，1985年，可口可乐大量生产新口味，停止销售老口味。
然而，新口味遭到了几乎全美的强烈反对。后来，拒绝新可乐人群，从12%上升到60%，可口可乐不得不在2个多月后，灰头土脸地恢复老配方。
可口可乐用400万美元的教训告诉我们：其实，用户并不是故意骗你，只是在大多数情况下，他自己都不知道自己的“需求”是什么，当你给他一个选择时，才知道自己买不买。
无独有偶，并不是所有的咖啡店都是星巴克，并非所有的牛奶都叫特仑苏……
他们的成功，并非偶然，而是重新给人定义了一种附带文化基因的选择。
商业如此，人生亦是如此。面临形形色色的付费产品，与其纠结，不如选择一个最好的，深耕细作。就像我们剽悍读书营，相信我，只要你我每天坚持极致践行，没有什么不可能。
