今天学习了埃里克森孙雪菲老师的教练型领导力课程，开启了另外一扇大门，对自己内在觉知再次清醒了很多，困惑一步步揭开，在这个过程当中发现，通过教练链接他人是很有趣的探索。
为什么想要学教练型领导力？因为觉得领导力对于自己帮助很大，通过学习领导力提高自己的影响力，受益自己帮助到更多的人，找到他们心中的愿景和目标。
四大教练工具和大家分享：
第一是平衡轮。平衡轮通过视觉化的呈现各个维度、拆解，同时给自己打分，形成深度对话，所以总的来说会让被Coach者能够很清晰梳理自己的现状，对未来的方向更加的清晰。
第二是三大脑，本能脑，情绪脑和视觉脑。这个点非常有意思通过解析这三种脑,来看人类大脑的这个发展阶段及所在的层次，让我一下子打通了自己原有的一些卡点，更能够清晰的去判别自己以及别人现在在什么样的阶段，有意识的去把它进行链接划分。
比如做案例时，我会想到的是老板的变化以及我对她的感觉上的变化，以前我很怕她，是因为她会经常用本能脑的一些方式来跟我对话，以及要求我做一些事情，用打、跑、僵的方式去打破别人的心理安全，所以能量就会直线的往下。当我们能够进入到情绪脑，以尊重信任支持的方式对待对方时，他的能量才会慢慢的上升，处于安全状态。最后视觉脑的呈现其实就是已经进入到我们大脑的皮层，这里可以用颜色形状，移动以及开放式的问题来体现。那老师举的一个例子就是，比如说，讲师今天穿的非常漂亮，然后你在上面讲课，其实也会给学生一个很好的视觉效果呈现，再一次证明任何时刻着装都非常重要。
第三，再次讲到了逻辑6层次。这次的逻辑是从企业管理的角度上从价值、价值观以及到价值观词汇三个层面去聚焦从外部到内部的价值转移。
比如说当我们聚焦一个项目的时候，就会先关注从利润、市场、客户人才等几方面的外在价值，但是当我们能够聚焦到内在价值，比如说我们做完这个项目，我们会在情感上、正向情绪上有什么收获，有成就感的、喜悦的，那这些就是属于正向的情绪跟词汇。
逻辑六层次最高愿景层，愿景就是一幅成功的画面，这幅成功的画面可能是发生在未来的某一个时刻，它是具有锚定效应的。通过视觉、听觉、感觉，每个人对于每个层面的敏感度都不一样，比如说他问的方式会不一样：你希望未来的那一天，你那时的状态是一个什么样子的？你的感受会是什么样子？当你听到了什么或是别人说了一些什么，这时候你觉得这是你理想的一个状态？当你看到了什么，你就觉得你已经在那个成功画面上了？
从愿景，身份，价值能力，行动资源各个层面，老师同样也给到了我们的一些问题清单，可复制和学习。
愿景：成功之后是什么样的？理想的状态是什么样子的？你会听到什么？看到什么？感受到什么？
身份：你希望成为谁？你希望扮演一个什么样子的角色？影响力？
价值：有哪一些价值意义？还能收获到什么？
行动：你能做一些什么？关键行动是什么？第1步的行动是什么？
资源：哪一些资源可以支持？何时？从哪里开始？
最后是，三角形爬坡式的模型。这里面从现状开始到行动是一个爬坡的过程，有从现状先到成果再到愿景再到价值，最终到行动。并不是一开始就是从现状直接跳到行动。现状是聚焦于当下的状况，是一个正向的反应，同时你会关注的点是未来，而不是停留在现状。当你如果在现状反应，为什么会是这样子？你又倒退回到过去，就起不到教练的目的。
总的来说，平衡论、三大脑、逻辑六层次、三角爬坡式这四个教练工具模型是打开教练型领导的一扇门，未来值得更多的探索和实践。
