首先，要给大家介绍一个新的名词
RSQC模型
它的解释是:
Range:范围
Schedule:进度
Quality:质量
Cost:成本
我是在永澄老师的观察团里，看到了这个词“RSQC模型”，出于好奇心，网络上输入关键词搜索，出现了一篇永澄老师分享的文章《进度导向思维，RSQC模型的拓展用法》，里面用一个案例给大家解释了“RSQC”模型的使用。
这是永澄的助教在群里提出的自己的问题：因为自己做的事情质量不好，于是把所有的事情都推翻，重新开始，可是，这样就会导致自己的任务一直拖延。
这种问题真的是太常见啦！比如我自己，在写手账的时候就一直想，我一定要把手账写的漂漂亮亮的，制作一个完美的排版，结果就在纠结这里要不要画个画，那里要不要贴个胶带的思想斗争里浪费大把大把的时间，最后的结果当然是完不成计划的手账，然后第二天重新开始规划。或者读书的时候，看到一半的时候觉得自己好像没有理解，又重新从头再来，都是这样性质的事情。
其实这种行为的整体思路就是
:我想要实现什么样的目标，所以我需要怎样去做
:我做出来的实物没有达到我想要的标准
:因为达不到标准所以我要推翻重新再来过
我们其实都掉入了“果上努力”的大坑，没有经过任何思考，就采取了“把事情推翻了重来”的这个行动。
永澄老师把这些问题归类为“期待的问题”，但凡是期待问题，就可以使用期待澄清模型RSQC了！
RSQC考虑的是：范围、质量、进度、成本，这四个要素之间是相互联动的。那么，因为事情做得不好而推翻重做，背后的逻辑就是：
• R-范围：未发生变化；我没有实现或者完成既定要求
• S-进度：因为质量提升，而进度延长；追求质量，时间条被拉长
• Q-质量：提升；要求完美，理解通透
• C-成本：持续投入成本；时间，精力
你看，因为质量提升，导致自己的成本增加、进度放缓，这很有可能是很得不偿失的事情啊！
永澄老师认为更合适的方式是：先不要追求质量上的完美，通过快速完成进度，获得整个结果，再根据后续要求不断迭代，来逐步提升质量，这是一个螺旋式提升的过程。
这个道理就是在RSQC中以进度为导向，而不是质量、范围，抓紧时间把进度完成，自己至少对整个事件有个全面了解，下一次的改进就可以有的放矢了。
再比如：参加100天写作训练营，我需要每天输出写作。我要是直接开始写，没有经过主题，大纲和文本框架的构思就直接开始写作，我可能写个开头就什么都写不出来了;比如，我在手账群里通过海报的方式来叫早，提醒早睡。如果我只是每天早起做叫早的海报，先是搜图片，想问候的句子，再编辑修图。然后晚上再重复这个动作，以后的每一天都再重复这个动作，却不知道一次搜集好图片，并且加以分类编辑好文字，等到时间只需要简单的选图发送,我会让自己陷入一个恶性循环的坑里，可能会让我讨厌这件事。
永澄老师说：很多人之所以会反复推翻重做，并不是为了那个完美的自己，而是缺乏基本的知识。
再举一个例子，我想把简笔画的练习配合着每天的手账进行，我就会想要把简笔画画的特别好看来衬托出手账的好看。然后就不断地画呀、改呀，力求达到最好看，可是我却忽略了我本来的主要目的是为了写手账。于是我就陷入了自己的牛角尖里，不断的执着于画简笔画，而忽略了主题—手账。
其实，这就是不具备“进度导向”的思维方式，或者说，根本没有做过“快速迭代、小步快跑”的刻意训练。
进度导向思维就是这样，你只有先做到底、出成果之后，才能判断你所得到的成果是否需要优化、需要做到什么标准，这才是真正的方法。而不是从一开始，就不断提高某一个自己擅长的要点的质量，来装出自己整体完美的假象。
作者提出了一个简单的方法，在具体执行的时候，问自己这样的问题：“如果这件事情用最低质量标准完成，我要多久能完成呢？然后，我试试看能不能先做完吧？”当你回答这个问题之后，能量就来了，就先去把事情做完再说吧！
我觉得进度导向思维方式和RSQC模型罢背后的本质其实就是---先完成，再完美！
