对于这本书再多的赞誉都不过分，这里不再赘述评价，而是对这本书中的内容对自己的影响进行一下梳理。
对于其中的七个习惯，再来回顾一下：
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）：采取主动，为自己过去、现在以及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）：所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）：要事第一即实质的创造，是梦想的组织与实践。
习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN）：双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND ，THEN TO BE UNDERSTOOD）：当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）：非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的方法。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW ） ：如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。
说实在，乍一看这些内容，感觉每一条都平凡的像不应该被提及到一样，谁还不知道积极主动？谁还不知道要事第一？谁还不知道双赢思维？这些有啥好讲？？然而事实并非如此。
就是因为史蒂夫柯维博士为我们在人类诸多优良品德中中打捞出来这七件思想武器，由于被应有的太过广泛，反而让我们忽视了其重要性。
对于我个人而言，由于所在位置有限，对于4-6种习惯的理解还不够深入，而在个人的工作和生活中，对于1-3种习惯的思考始终在进行，也就是对于个人成长至关重要的3项，积极主动、以终为始和要事第一。
首先谈谈以终为始。原来的阐述是事物的二次创造，在头脑中的创造和实际的创造。这一项说起来极其简单，不就是现在脑子中想好事情怎么做，然后去把它做好就行了？但是，在实际操作过程中，尤其是在一项复杂的工作面前，以终为始，挺难。在平时的工作中，往往要完成的任务都是一个跨1-2年度的长时间任务，在这个期间，一项任务的执行过程中，千头万绪，特别容易任务就发生了分叉。如果没有以终为始的概念，很快你就会发现你已经在各条岔路中迷失了方向，出了很多的力，但最终符合交差任务的成果了了。这其实也是吴伯凡老师所说的一种异化，就是支线在不知不觉的过程中变成了主线，而将你越来越引离了最初的轨道。我曾经长时间陷入到这样一种境地中，手头的活越干越多，但是越来越乱，最后草草了事。
怎么办？自己总结十六个字，以终为始，适度发散，时时审视，尽快闭环。
以终为始，个人理解就是在完成一项任务前，一定要完成对于任务终点的清晰想象，以此为顶点做出整项任务的完整规划，可以不完美，但是要完整。这就是整个事件发展的主轴，后续一切工作围绕这条主轴展开。
适度发散，就是在执行任务的过程中，对于任何一项子任务的延伸都是常态，但是这种延伸必须有一个时间和工作量的边界，使其不停的向任务主轴收敛，这样既可以保证工作的延展性，又可以不偏离任务轨道。
时时审视，在这一过程中，离不开对于最终任务和现阶段任务的审视和评估，不断调整工作内容。
尽快闭环，执行任何一项主任务和子任务，都要提高效率，在最短时间内完成，实现任务链条的闭合，通过不断的闭合的任务最终实现总体目标的完成。另外，之所以称之为闭环的原因，就是保证任何一个闭环，无论大小，都保证其是可循环和可复制的，这样，在今后再有同样任务时，就不需要再重启链条，而是直接将闭环进行简单复制。这样方可形成长期积累。
原来想再继续讨论，但是时间有限，那就先完成一个小闭环，只讨论一个以终为始。
